Comunicación Social - Periodismo

ESTILOS DE DIRECCIÓN

CONCEPTO DE DIRECCION

Relación interpersonal del administrador con su subordinado // Orientar esfuerzos colectivos hacía un propósito común .// Proceso de guiar las actividades de los miembros de una organización con destino a la consecución de los objetivos organizacionales y de preferencia a la de los objetivos de los miembros.

DIRECCION EN LOS TRE NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

Según los niveles organizacionales, corresponden estos estilos de dirección:

NIVEL ORGANIZACIONAL DIRECCION

Institucional → Dirección

Intermedio → Gerencia

Operacional → Supervisión

ESTILOS DE DIRECCION

Según Douglas McGregor, llego a la conclusión que cada administrador posee una concepción propia de la naturaleza de las personas, y esto tiende a moldear su comportamiento frente a sus subordinados manejando así dos teorías: la teoría “x” y la teoría “y”.

TEORIA X

Esta teoría es antigua y negativa, basada en la desconfianza hacía las personas, en esta el administrador tiende a dirigir y a manejar a los subordinados de manera intensiva y rígida, fiscalizando su trabajo, considerando que las personas son pasivas, indolentes, reacias y sin iniciativa. Esta administración desconfía en personas que considera sin ambiciones y que eviten responsabilidades, no les gusta delegar, pues creen que a los demás les gusta ser dirigidos, así también crea una actitud de desconfianza, vigilancia y control coercitivo que no fomenta el trabajo.

TEORIA Y

Esta teoría es moderna y positiva, basada en la confianza a las personas. Esta administración dirige a las personas con mayor participación, libertad y responsabilidad en el trabajo, piensa que las personas son trabajadoras y tienen iniciativa, delegan y escuchan opiniones, cree en la creatividad y el ingenio de las personas. Asume que las personas son responsables, que poseen autocontrol y autogestión en su comportamiento. Crea un ambiente de trabajo democrático. Trata a las personas con respeto, confianza y participación para que le respondan con iniciativa, placer en el trabajo, dedicación, involucramiento personal, entusiasmo y elevada productividad laboral.

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Junto con la teoría “X” y “ Y” existen varias alternativas para tratar a las personas en las organizaciones que contienen 4 “cuatro” principales variables organizacionales que son:

*Procesos Decisorios

*Sistemas de comunicación

*Relaciones Interpersonales

*Sistemas de recompensas y penas

SISTEMA AUTORITARIO-COERCITIVO

Sistema de administración de organizaciones cerrado, fuerte y arbitrario, coercitivo y coactivo, impone normas y reglamentos y exige obediencia rígida y ciega. Las decisiones se monopolizan en la cúpula de la organización. Este sistema impide libertad, niega información, restringe al individuo y le hace trabajar aislado. El incentivo a los subordinados es de penas y castigos.

SISTEMA AUTORITARIO-BENEVOLENTE

Aunque benevolente es autoritario, pero menos coercitivo y cerrado que el anterior, permite alguna delegación de decisiones en alguno de los niveles más bajos, siempre y cuando estas sean repetitivas y operacionales y están sujetas a la confirmación de la cúpula. Existen menos restricciones a la libertad y ofrecen alguna información, el flujo vertical de información trae ordenes de arriba hacia abajo, e información de abajo hacia arriba. Este sistema utiliza penas y castigos, pero se preocupa por las recompensas, que son estrictamente salariales, fría s y calculadas.

SISTEMA CONSULTIVO

Este sistema deja de ser autocrático e impositivo para dar algún margen a la contribución de las personas. Proporciona descentralización y delegación de

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