Concepto, Importancia y Principios de la planeación

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO, CAMPUS COSTA CHICA[pic 1]

UNIDAD: 2

NOMBRE DE LA ALUMNA: Cinthya de la Cruz Rentería

DOCENTE: M.A Blanca Julia Luna Mejía

MATERIA: Administración

CARRERA: Contador Publico

                                                N. DE CONTROL: 21070046

FECHA: 14-09-21

INDICE

2. Planeación…….

2.1 Conceptos, Importancias y Principios de la Planeación…….

2.2 Etapas de la Planeación…….

2.2.1 Pronósticos…….

2.2.2 Investigación…….

2.2.3 Premisas…….

2.2.4 Objetivos…….

2.2.5 Estrategias…….

2.2.6 Políticas…….

2.2.7 Programas…….

2.2.8 Presupuestos…….      

Referencias bibliográficas…….

Conclusión personal…….

2. Planeación

  Es la "toma anticipada de decisiones" En este sentido, toda decisión de planeación se basa en el conocimiento previo de la realidad para controlar las acciones presentes, encaminadas al logro de un objetivo deseado y satisfactorio, y prever sus consecuencias futuras.

2.1 Concepto, Importancia y Principios de la planeación 

Concepto. En el ámbito organizacional y empresarial, la planeación, planificación o planeamiento es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión y los objetivos, generalmente). Es decir, es la etapa en que se establecen los planes básicos a emprender con la organización.

Importancia. Es importante porque reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo, ya que a través de este proceso se prevén los cambios y se señala cómo se va a reaccionar en caso de que lleguen, disminuyendo considerablemente los riesgos que afecten de forma negativa a la institución, radica en conocer el momento en el que te encuentras, a dónde te gustaría ir y cómo lo harás. Decirlo puede sonar fácil, pero se necesita de constancia, compromiso y responsabilidad para lograrlo.

Principios de la Planeación: La planeación se da conforme a los siguientes pasos:

Exploración de las oportunidades. Implica una evaluación del contexto y de los recursos poseídos, como punto de partida para poder iniciar la planificación de cualquier tipo de proceso.

Establecimiento de los objetivos. No se puede planificar nada sin saber primero cuáles son las metas que debemos alcanzar, lo cual es quizá el punto más importante de toda la planificación, pues de ello dependerá lo siguiente.

Establecimiento de las premisas. Esto significa la evaluación de los recursos disponibles, los caminos posibles y los eventuales mecanismos a emplear para obtener los objetivos ya trazados. En esta etapa es fundamental tomar nota de los posibles contratiempos y eventualidades.

Evaluación de alternativas. Una vez considerados los caminos a tomar y los recursos a emplear, es importante evaluar las posibles alternativas, incluso aquellas que a primera vista no se vengan a la mente, para tener un panorama lo más completo y amplio posible.

Selección del camino a seguir. Luego de una evaluación total de las posibilidades, llega el momento de la toma de decisiones, es decir, de adoptar el plan establecido en los pasos previos y comenzar a ponerlo en marcha, tomando nota de los imprevistos y retroalimentando la toma de decisiones para poder contar con mecanismos de control.

Formulación de planes derivados. El plan elaborado inevitablemente requerirá de otros planes menores o paralelos, que se desprenderán de la actividad misma y que deberán ser evaluados de manera individual, repitiendo el esquema hasta aquí detallado y cuya resolución nos acercará a los objetivos de nuestro plan principal.

2.2 Etapas de la Planeación

Incluyen obtener información sobre los posibles escenarios y anticipar el plan de acción que debe seguirse ante cada uno. La planeación es el primer paso que debe darse en la administración y/o gestión de cualquier organización.

En este sentido, planear es razonar sobre los distintos aspectos de la operatividad de una idea de negocio. En la planeación debe tomarse en cuenta la cultura organizacional que existe o que se desea cultivar en la empresa, porque eso determinará que se escoja una u otra estrategia.

 2.2.1 Pronósticos

En el ámbito empresarial, un pronóstico se refiere a la herramienta que permite tener una base firme de planificación, la cual ayuda a tener una correcta administración de los eventos futuros que se puedan presentar, tomando como antecedente histórico, los datos recabados del pasado y el presente con los que se pueden elaborar análisis de tendencias. Los pronósticos de venta son el proceso que ayuda a tomar mejores decisiones que impactan en el crecimiento de la empresa.

2.2.2 Investigación

Una etapa de suma importancia es la de investigación, porque permite recabar información de valor sobre el pasado y el presente de la empresa, para predecir posibles escenarios futuros.

Una de las metodologías más populares para realizar esta aproximación al entorno interno y externo de la empresa es la matriz DOFA. Se trata de una herramienta útil para identificar las debilidades (D), oportunidades (O), fortalezas (F) y amenazas (A) de un negocio.

Identificar estos elementos les permitirá a los ejecutivos aprovechar las fortalezas para sacar partido de las oportunidades y para mitigar las amenazas.

También resulta útil conocer las debilidades para trabajar en estas a fin de eliminarlas en la medida de lo posible.

En esta investigación también deben identificarse los factores internos o externos que pueden afectar positiva o negativamente la operación de la organización.

2.2.3 Premisas

Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Literalmente, una premisa quiere decir una proposición que se establece antes, como suposición introductoria o implícita.

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