CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CENTLA.[pic 1]

ALUMNOS:

• CARLOS E. DE LA CRUZ PERALTA.
• MARIA G. SÁNCHEZ JIMÉNEZ
• CECILIA G. PRESIADO POZO
• SIMÓN D. PÉREZ MÉNDEZ
• VICTOR E. LEÓN TORRES.

QUINTO SEMESTRE

ACTIVIDAD: SISNTESÍS.

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

DOCENTE: ADRIANA MARIELA DE LA CRUZ CABALLERO.

ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

ESCOLARIZADO

02/08/2021

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITALPLANEACIÓN DEL CAPITALHUMANOHUMANO

La planificación estratégica de recursos humanos es un proceso por medio de La planificación estratégica de recursos humanos es un proceso por medio del cual se establecen tácticas y programas relacionadas con el personal primordial se establecen tácticas y programas relacionadas con el personal primordial para poder hacer las metas organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza prever la fuerza gremial y el ingenio humano necesarios para poder hacer la tarea y perspectiva de la gremial y el ingenio humano necesarios para poder hacer la tarea Y perspectiva de la organización.

 Además, puede concebirse como un grupo que integra las prácticas de recursos humanos con el fin de elaborar a con la intención de elaborar a la organización para poder hacer sus metas. Estas prácticas tienen que conformar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y realizar la dotación de empleados fundamental para afirmar la dotación de empleados esencial para garantizar el efectivo manejo de una organización. La planificación estratégica de organización. La planificación estratégica de recursos humanos podría ser determinada como: El proceso de recursos humanos podría ser determinada como: El proceso las necesidades de recursos humanos, acorde cambia el ámbito interno y necesidades de recursos humanos, acorde cambia el ámbito interno y externo de la organización, y la externo de la organización, y la aplicación de la aplicación de la táctica proactiva para afirmar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

 Para ciertos autores la organización estratégica de RH se basa en contar con los individuos apropiadas, en los puestos correctos, con las capacidades suficientes, en los instantes correctos. Una perspectiva más clásica define idealización estratégica de RH como la decisión de excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RH para contestar a tal decisión.

 Es un proceso dinámico que lleva a cabo la funcionalidad de las empresas para fijarse un objetivo en forma conjunta y mirar, examinar y anticiparse a los retos y oportunidades que se muestran, tanto con interacción a la verdad interna como a las condiciones externas de la organización, para poder hacer hablado objetivo.

 Se apoya en la averiguación de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de tácticas que permitan producir o mantener tales ventajas en función de la tarea, de las metas y de los recursos accesibles. La planeación tiene el desempeño de procesos de reingeniería y la función de pensar estratégicamente para cambiar la organización tomando virtud positiva de los cambios, mientras éstos se generan.

 La planeación estratégica está compuesta por diversos niveles, entre éstos:

• Táctica corporativa: trata de tener en cuenta a la compañía con interacción a su ámbito y constituye el proyecto general de actuación de una compañía.
• Táctica de negocios: trata de decidir cómo desarrollar lo mejor viable la actividad u ocupaciones que corresponden a la unidad estratégica.
• Táctica servible: trata de cómo usar y utilizar los recursos y capacidades en cada área servible, actividad o unidad estratégica. En esta situación se crean tácticas por apartamentos u otras unidades de la organización.

 La organización estratégica es por naturaleza aquella organización a extenso plazo, que enfoca a la organización como un todo. Está diseñada para saciar las metas en general de la organización, y lineamientos en general que se van a continuar sobre la cartera de negocios.

 La organización estratégica pide 4 etapas bien definidas: formulación de fines organizacionales; estudio de las fortalezas y restricciones de la organización; estudio del ámbito; y formulación de alternativas estratégicas.

 Varias ventajas que resultan de fundamental Trascendencia para la planificación del capital humano son:

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