Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia
Enviado por Sugey Piñón • 5 de Marzo de 2023 • Reseñas • 1.210 Palabras (5 Páginas) • 56 Visitas
Ficha de lectura | |
Nombre: Brenda Sugey Piñón Díaz | Materia: Dirección Estratégica |
Matricula: 249757 | Docente: Alecia Torres García |
Referencia bibliográfica: | |
Thompson, A. A. (2012). Administración estrategia: teoría y casos. McGraw-Hill Education | |
Tema: | Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia |
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio. («Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia», s. f.) En la medida que una empresa va creciendo, ya sea pequeña, mediana o grande empresa, se van enfrentando a diversos desafíos y cuestionamientos, tales como: ¿Cuál es la situación actual de la empresa?, ¿Hacía donde quieren llegar? y ¿Cómo van a llegar?, con que recursos cuenta la organización para cumplir con la misión y visión que se plantearon. La primera cuestión impulsa a los gerentes a evaluar en que condiciones se encuentra su competencia, así como que ventajas competitivas tienen para hacerle frente a los desafíos, deben conocer cuales son sus fortalezas y debilidades dentro de su entorno, así como las oportunidades o amenazas que se puedan presentar y saber de que manera aprovecharlas, maximizarlas o bien disminuirlas o erradicarlas. Una vez que la empresa ya conoce su situación se debe preguntar a donde quiere llegar, se visualiza a futuro y cuestiona que quiere lograr, de esta manera debe reunir los recursos disponibles para lograr cumplir dichos objetivos. Por lo tanto, la administración estratégica requiere elaborar un plan en el que se exprese todas las acciones necesarias que se requieren para cumplir los objetivos de la organización, así como establecer estrategias para el logro de estos, encaminando cada uno de los involucrados para el cumplimiento de metas y el crecimiento de la empresa. La estrategia dentro de una empresa esta relacionada con crear ventaja competitiva, es decir, que no hace la competencia que yo sí, o bien que puedo hacer mejor, de esta manera la empresa obtiene una ventaja ante su competencia y hace que atraiga mas clientes y amplie su segmento de mercado. Estas estrategias dependerán del tipo de empresa y los recursos con los que cuentan, algunas empresas optan por ampliar su línea de productos, otras por mejorar el proceso de producción, reducir costos, crear estrategias de mercadotecnia o bien ampliar su segmento de mercado. Una estrategia creativa ofrece mejores perspectivas cuando va de la mano de acciones claras y realistas que distinga a la empresa de su competencia, estas estrategias determinarán el rumbo a seguir, no solo en términos de lo que se debe hacer si no lo que no se debe hacer, y de ser necesario emprender acciones correctivas. Cuando una empresa satisface las necesidades de sus clientes con mayor eficiencia o eficacia que su competencia obtiene una ventaja competitiva, lo cual hace que la empresa sea más rentable y sólida. Es importante que la compañía detecte la estrategia que va a ejercer dependiendo que busca lograr y que acciones deberá tomar, desde generar mas ganancias, reducir costos, eficientar procesos, atraer nuevos clientes, etc. La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia, con productos o servicios que los consumidores aprecien mucho, o con más eficiencia, a un menor costo. («Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia», s. f.) Lo que hace que una ventaja competitiva sea duradera son los elementos de la estrategia que ofrece la empresa a sus clientes, quienes van a decidir si prefieren los productos o servicios de una compañía sobre su competencia. El libro relata cuatro de los planteamientos más utilizados:
La clave de una estrategia exitosa es emplear uno o más de estos elementos que servirán de imán para atraer mas clientes y generar ventaja competitiva. La estrategia de una empresa evoluciona con el paso del tiempo, ya que dependerá de los cambios en el mercado y los avances de la tecnología, de esta manera los administradores deben adaptarse a dichos cambios y actualizarse ante las necesidades que vayan surgiendo para lograr consolidar y mantener la ventaja ante su competencia y el gusto ante los clientes. Relación entre la estrategia y el modelo de negocios: El modelo de negocios es la estrategia que le permitirá a la empresa obtener utilidades, en existen dos elementos primordiales:
La propuesta de valor para el cliente plantea el enfoque con que la empresa va a satisfacer las necesidades de sus clientes, a un precio justo y atractivo. Mientras que la formula de utilidades consiste en que la empresa determine una estructura de costos que permita obtener utilidades aceptables de acuerdo con los precios en la propuesta de valor del cliente. La importancia del modelo de negocios de una empresa es determinar y establecer como generar valor a los clientes y a su vez generar ingresos suficientes para cubrir los costos y obtener ganancias atractivas para la compañía. Una estrategia exitosa debe superar tres pruebas:
Formular y ejecutar una estrategia es de suma importancia para las empresas ya que una estrategia clara, realista y bien ejecutada puede lograr llegar a la ventaja competitiva, de esta manera la compañía logrará obtener grandes beneficios. Una buena estrategia bien ejecutada es resultado de una buena dirección, de esto dependerá el éxito de cualquier empresa. El buen desempeño de una compañía es directamente atribuible al alcance de su estrategia y la excelencia con que la ejecuta. Thompson, A. A. (2012) Conclusión: La administración estratégica es de suma importancia en las empresas ya que esta va a definir el rumbo que deberán seguir para el logro de los objetivos, una vez que los administradores establecen dichos objetivos deben crear planes de acción e implementar las estrategias adecuadas para logarlo, sin un rumbo definido y sin un plan estratégico es muy difícil que una empresa sobresalga y logre el éxito que se propone. Y no se trata únicamente de establecer estrategias para el logro de los objetivos, si no que estas mismas sean claras, medibles, realistas que sean factibles de ejecutar y que se tengan los recursos para hacerlo, de esta manera garantizara la buena ejecución y los resultados que se esperan obtener se adquieran. Si una estrategia no esta bien planeada o sustentada carecerá de validez y de soporte y puede repercutir en daños a la empresa tales como incremento en costos, hasta pérdida de credibilidad ante clientes, proveedores, accionistas e integrantes de la misma. Como lo relata el libro y concuerdo con ello una buena estrategia es sinónimo de una buena ejecución y que las personas encargadas de dirigirlas son las adecuadas y que van hacía el mismo rumbo y firmes en los objetivos que desean alcanzar.
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