Consultoria Empresa De Acabado

Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………..1

Antecedentes

Descripción de la organización…………………………………………………………………………………………..2

Objetivo de la propuesta……………………………………………………………………………………………………5

Justificación……………………………………………………………………………………………………………………….6

Alcance y limitaciones……………………………………………………………………………………………………….7

Declaración de visión……………………………………………………………………………………………………………………..8

Declaración de misión…………………………………………………………………………………………………………………….9

Valores…………………………………………………………………………………………………………………………………………10

Responsabilidad social………………………………………………………………………………………………………………….11

Auditoría externa

Fuerzas externas………………………………………………………………………………………………………………13

Análisis industrial

Matriz de evaluación de factores externos (EFE)………………………………………………….18

Matriz de perfil competitivo (MPC)……………………………………………………………………..20

Auditoría interna

Matriz de evaluación de factores internos (EFI) ………………………………………………………………21

Objetivos a largo plazo…………………………………………………………………………………………………………………22

Alternativas estratégicas………………………………………………………………………………………………………………24

Estrategias seleccionadas……………………………………………………………………………………………………………..26

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………………27

Anexos………………………………………………………………………………………………………………………………………….28

Introducción

Muchas compañías que se establecen en Panamá solamente les importan generar ganancias de cualquier manera, sin tener una estrategia o una idea clara de cómo van a llegar a esos objetivos. Son empresas que no tienen un rumbo y el liderazgo no está bien planteado y los dueños o accionistas no saben qué hacer y el resultado de ello es que comienzan a fracasar.

Por eso en el trabajo a desarrollar, realizaremos un informe para asesorar a la empresa de un plan estratégico que pueden implementar, la cual vamos a aplicar todo lo aprendido en la asignatura Gerencia y Consultoría Estratégica, dictado por el facilitador Álvaro Hernández.

La Compañía que vamos a asesorar en su nuevo plan estratégico es: “xxxxxxxx”, la cual es una empresa subcontratista de empresas constructoras de grandes prestigio a nivel nacional e internacional.

Expondremos nuestro plan estratégico para esta Compañía, mediante el uso de un modelo integral del proceso de administración estratégica. Este modelo abarcar varios procesos, la cual vamos a ir detallando paso por paso.

Antecedentes

Descripción de la organización donde se realizó la investigación

Plan estratégico – xxxxxxxxxx

Para la Compañía General Contractors vamos a formular, implementar y evaluar un plan que servirá como guía hacia los logros de sus objetivos tomando en cuenta muchos factores para lograr los resultados esperados.

Primeramente para iniciar a desarrollar el plan, utilizaremos un plan estratégico para el desarrollo del nuevo plan estratégico que queremos proponerle a la empresa General Contractors, la cual se basará en el siguiente modelo:

Siguiendo este modelo de administración estratégica, vamos a proceder con la preparación del mismo.

Antes de iniciar el plan estratégico debemos conocer a la Compañía, para entonces saber que vamos a proponer al cliente.

La empresa brinda el servicio a edificios, casas, apartamentos centros comerciales, barriadas. Uno de nuestros fuertes es que nos preocupamos por entregar los trabajos a tiempo y con buena calidad.

Objetivo de la mejora propuesta

El objetivo general de la propuesta de estrategias que se desea alcanzar es:

• Orientar a la gerencia para que desarrolle sus estrategias importantes para actuar y enfocarse a sus clientes y así poder diferenciarse de lo demás competidores para obtener los resultados esperados y mejorar el desempeño del negocio.

Entre los objetivos específicos que se desea alcanzar para mejorar la propuesta podemos mencionar:

• Analizar en detalles las nuevas oportunidades de la compañía, aunque sea pequeño su negocio

• Orientarse y centrarse en las necesidades del cliente

• Desarrollar procedimientos dirigidos a mejorar la calidad de sus servicios

• Comprometer y fortalecer la capacidad del personal

• Renovarse

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