CASO CONSULTORIA EMPRESA ORANGE DAY

CASO CONSULTORIA EMPRESA ORANGE DAY

PRIMERA ENTREGA

INTEGRANTES

Herrera Calderón Cesar Augusto COD. 1611020357

Herrera Villareal Juan Pablo COD. 1210013053

Moreno Trujillo Luis Eyder COD. Xxxxxxxxxx

Solano Ardila Keyla Yisela COD. 1621025361

Valencia Rentería Jesson COD. xxxxxx

GRUPO B04

SUBGRUPO 26

Asignatura

DISTRIBUCION DE PLANTAS

Tutor

ANA MARIA PALOMINO MARIN

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL

SEPTIEMBRE, 2021

Contenido

1.        Introducción        7

2.        Objetivos        8

Objetivo General        8

Objetivos específicos        8

3.        ANALISIS DE NEGOCIO – PRIMERA ENTREGA        9

4.        Recopilación Información        9

5.        Análisis Crítico / Identificación Problemática        9

6.        Bibliografía        10

Tabla de Gráficos

Gráfico 1 Logo Compañía        5

Gráfico 2 Áreas de Cobertura Nacional        5

1. Introducción

Un factor fundamental en una empresa es contar con una excelente distribución de planta; la distribución de planta consiste en una planificación conjunta entre disposición de equipos, empleados, áreas de trabajo, etc. reduciendo costos, aumentando el margen de utilidad y que permita el éxito en los objetivos propuestos.

En este proyecto tiene como fin poner en práctica los conocimientos obtenidos a lo largo del módulo mediante la resolución de un caso analítico que ayude a la empresa Orange Day a tomar las mejores decisiones para el crecimiento de la misma.

1. Objetivos

Objetivo General

• x

Objetivos específicos  

• Encontrar la localización óptima para la apertura del nuevo centro productivo

• poner en práctica los conocimientos previos obtenidos a lo largo del módulo
• Garantizar el éxito de la empresa mediante una distribución correcta de planta

1. ANALISIS DE NEGOCIO – PRIMERA ENTREGA

La empresa Orange Day decide contratarlo como consultor para la ayuda en la toma de decisiones importantes ante su crecimiento significativo de los últimos años.

1. La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación de demanda promedio de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las cuales se distribuyen así:

                Tabla 1. Fuente: Guía caso consultoría – Politécnico Grancolombiano

La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que debe abastecer a todo el país. Así que usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de distribución de planta, en base a las coordenadas que se observa en la figura 1.

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