Consultoria

|Factores |Transporte |Consecuencias |Recaudar/ |Variable por |Adquisición |

| | | |Inversión |asistente | |

|22000 |27000 |30000 |35000 |25000 |20000 |

Se conocen, además, los siguientes datos:

• La dotación actual es de 128 empleadas, y se puede contratar y despedir libremente, aunque la capacidad mensual máxima disponible no puede superar las 170 empleadas.

• Las empleadas trabajan 8 horas al día durante 20 días promedio por mes.

• La productividad promedio de la mano de obra es de 1.25 prendas/hora.

• Las leyes laborales no permiten más de un 20% de horas extras por cada empleado y se admiten reducciones de la jornada laboral (en este último caso, el pago a los empleados es proporcional a la cantidad de horas efectivamente trabajadas)

• Existe un stock de 3000 prendas.

• No existe políticaalguna en cuanto al mantenimiento de un stock de seguridad.

• Los faltantes de un mes se cubren el mes siguiente.

• Salarios $5/hora.

• Horas Extras: $7/hora extra.

• Costo de contratación: $150

• Costo de despidos: $200.

• Costos de mantener inventarios: $1/unidad.

• Costos de faltantes: $1.50/unidad.

• Costo de subcontratación: $7.20 c/ prenda.

• Los costos de almacenamiento de la mercadería se imputan por lo devengado.

14. Evalúe el costo de desarrollar una estrategia pura de persecución de la demanda con contratos y despidos.

Variables:

|Variable |Significado |Costo Adquisición o Despido |

|Evp |Empleado Viejo del periodo P |0 |

|Enp |Empleado Nuevo del periodo P |150 |

|Edp |Empleado Despedido del periodo P |200 |

|Etp |Total Empleados del periodo P. | |

|Ip |Inventario Inicial del Periodo |1 |

|Ifp |Inventario Faltante del Periodo |1,50 |

Planteamiento:

• Min Z= ( (0)Ev1 + (150)En1 - (200)Ed1 ) + 1(Ip) + 1,5(Ifp)

Sujeto A:

• Etp= (Evp+Enp) – Edp

• Horas laboradas = 8, días al mes = 20.

• 8h*20d= 160 horas al mes.

• 160 horas al mes * 1,25 prendas x empleado/hora = 200 prendas x empleado/mes

• Etp0

|Periodo |Formula |

|1 (Julio) |I1 + 200(Ev1 + En1 – Ed1) = 22000

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