Control 1 Minera Antucoya

Minera Antucoya es parte de Antofagasta Minerals, principal grupo minero privado del país.

Está ubicada en la Región de Antofagasta, en el límite de las comunas de Mejillones y María Elena, y se constituye como un yacimiento de cobre que extrae minerales oxidados, desde un rajo abierto, los que procesa a través de lixiviación en pilas, extracción por solventes y electro-obtención

Visión Estratégica:

Ser reconocidos como una compañía productora de cobre, que es modelo en seguridad, eficiencia, gestión y respeto por el medio ambiente; que cumple sus compromisos, agregando valor a los accionistas, las personas y la comunidad.

Misión Estratégica:

Alcanzar los niveles de diseño de las instalaciones de Antucoya, sin accidentes fatales, cumpliendo los compromisos de producción, reduciendo los costos del presupuesto, con un equipo humano comprometido con los valores del grupo minero.

Perspectivas del Balanced Scorecard(3) Cuadro de Mando Integral, los objetivos principales son:

Perspectiva financiera:

• Aumentar los ingresos mediante el cumplimiento de budget de producción de cobre

• Disminuir gastos asociados a los procesos productivos y mantenimiento.

Perspectiva clientes (usuarios(os):

• Entregar cátodos de cobre de alta pureza tipo A

Perspectivas de procesos:

• Consolidación del modelo operativo a través de 4 pilares fundamentales: transformación cultural, foros, KPI’s y capacidad y entendimiento del rol asignado.

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento:

Reducir costos para mejorar nuestra competitividad en el corto plazo

En la industria minera la competitividad se mide a través de un ranking de costos unitarios de producción, siendo el costo de caja (C1) el más utilizado. A menor costo C1, mayor competitividad

Modernizar la administración del negocio para mejorar nuestra competitividad estructuralmente

Las futuras operaciones deberán enfrentar crecientes dificultades como yacimientos menos favorables -menores leyes y mayor dureza del mineral- y el incremento de exigencias del entorno, lo que considera el reto de desarrollar una labor de excelencia para ser competitivos en diferentes ámbitos del negocio.

Para enfrentar dichas dificultades es preciso instalar nuevas prácticas de gestión y administración que permitan mayores eficiencias y mejores desempeños.

a. Enfrentar sólidamente los períodos de bajos precios.

b.

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