Costo volumen utilidad

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

TAREA ACADÉMICA 2

Costo, Volumen Utilidad

Curso:                 Costos y Presupuestos (CA21)

Profesor:                 Marisol Caceda

Integrantes:                Grace Ward

                                Sergio Castillo

                                Karina Gómez

                                Jodie Chamorro

Sección:                        V33A

Lima – Perú

2015

INDICE

1        INTRODUCCION        

2        PRESENTACION DE LA EMPRESA        

3        CLASIFICACION DE COSTOS Y GASTOS VARIABLES Y FIJOS        

3.1        Costos y gastos variables        

3.2        Costos y gastos fijos        

4        DETERMINACION DE LAS UNIDADES DE VENTA PRESUPUESTADAS O DE LOS SOLES DE VENTA PRESUPUESTADOS        

5        APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD        

1. INTRODUCCION

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es el estudio sistemático de la relación entre los precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades.^[1]  Este análisis revela información muy indispensable para la toma de decisiones a la gerencia o administración de una organización.

En la actualidad, debido a la alta competitividad en los negocios, la administración debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y precisa. Es por eso que este método de medición que es cada vez más usada. Del mismo modo, este método nos proporcionara una vista financiera panorámica del proceso de planeación, gracias a su simplicidad para maximizar los beneficios y facilitara la proyección de hechos futuros, ya que la buena aplicación de este método revelara con anticipación los efectos que puedan ocurrir con la liquidez y rentabilidad.

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA

METROCOM, es una empresa dedicada a la elaboración y procesamiento e impresiones digitales. Cuenta con tecnología de primer nivel que les permite realizar impresiones de gran formato e impresiones de offset digital y servicios editoriales electrónicos.

En la actualidad METROCOM, es proveedor principal del Grupo Belcorp, al cual abastece en sus tirajes para 14 países en Latinoamérica. Además, cuenta con clientes como Ripley, Saga Falabella, Metro, Plaza Vea, entre otras compañías de gran prestigio, a los cuales se les realizan sus producciones desde folletos, módulos publicitarios, banners, corpóreos, tarjetas personales, gigantografias, flexo y demás artículos BTL.

El objetivo de METROCOM es contribuir de forma efectiva al éxito de los proyectos de todos sus clientes.

Aplicaremos el proceso de costo, volumen, utilidad a la producción de banners^[2] que se emplean en el armado de publicidad.

Valor de venta de banner impreso por metro: 20 soles

1. CLASIFICACION DE COSTOS Y GASTOS VARIABLES Y FIJOS

Para los propósitos de planeación, la gerencia debe estar en condiciones de anticiparse a lo que ocurrirá con sus costos y si se espera que un costo cambie, deberá saber en cuánto^[3]. A esta respuesta del costo frente a la actividad de la empresa se le denomina comportamiento y se puede clasificar en costos y gastos variables y fijos.

Costos y gastos variables: son aquellos que varían conforme al volumen de producción; por lo tanto, los costos y gastos variables en la producción de banners serían:

1. Costos y gastos variables

Son aquellos que varían en proporción directa a los niveles de actividad. Los costos y gastos variables en la producción de banners serían:

Materiales directos: Aquellos materiales que forman parte integral del producto o servicio y que pueden identificarse de manera adecuada en el mismo^[4]. Asimismo, Además, estos representan el mayor costo en la elaboración de este producto. Dicho lo anterior, podemos identificar que  el banner en rollo ^[a]es el material indispensable y representativo en la fabricación de publicidad en banner, ya que también representa el mayor costo en el producto.

Mano de obra directa: Esta expresión se reserva para aquellos costos laborales que pueden ser físicamente asignados a la producción de bienes y servicios y pueden ser seguidos sin costos o dificultades adicionales.^[5] Está constituida por los salarios de los trabajadores que participan en la fabricación del producto, y que sin su aporte y participación no sería posible la producción.

Costos variables:

Material directo unitario: 1.30 soles por mt2 banner

Mano de obra directa unitaria variable: 5 nuevos soles por hora de trabajador incluye  beneficios.

Costos indirectos de fabricación variables: Denominados también costos generales de fabricación, se definen simplemente como todos los costos de producción, excepto los materiales directos y la mano de obra directa.^[6] En ese sentido, encontramos que los costos indirectos de fabricación (CIF) de los banners son: 1.2 nuevos soles por banner producido. ^[b]

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