Cuadro Comparativo Megatendencias
Enviado por Gonzalo Lombana • 9 de Agosto de 2020 • Reseñas • 1.795 Palabras (8 Páginas) • 1.025 Visitas
Cuadro Comparativo
Megatendencia | Concepto | Representantes | Características |
Benchmarking | Herramienta utilizada para mejorar y evaluar los resultados de las organizaciones lideres para ser aplicadas a la propia con las mejoras correspondientes. | •Michael J. Spendolini, Ph. D: Cinco etapas para un benchmarking con éxito. - Determinar que se va a hacer - Formación de equipo - Identificación de socios - Recopilación y análisis de información - Actuar •Rober C. Camp: Búsqueda de mejores prácticas de la industria, Benchmarking eficaz. -Planeación -Análisis -Integración -Acción -Madurez •John Deere: Benchmarking es un proceso de disciplina. -Planear -Colección -Analizar -Implementación | Se puede aplicar en todas las empresas. Uso como método de investigación. Uso de método de diseño. Oportunidad de aprendizaje. Identifica las empresas con prácticas avanzadas Calcula la propia fuerza comparada con la del competidor Desarrolla los planes para superar practicas Uso de herramientas de identificación de estándares o prácticas de excelencia. |
Kaizen | Significa “mejora continua que involucra a todos”. Es pues un sistema integral y sistémico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad | Su origen es japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la “JUSE” la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr. William Edwards Deming y a Joseph Juran en varios seminarios con lo cual logran crear nueva metodología para mejorar el sistema empresarial. | La característica principal del Kaizen es trabajar continuamente por mejorar algo, de una manera sencilla pero gradual, de forma tal que a largo plazo los resultados serán no solo satisfactorios sino también dramáticamente positivos. |
Coaching | El coaching es una disciplina nueva que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente. Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, a mejorar las comunicaciones que mantienes y profundizar en ti mismo. | Pioneros del coaching Thomas Leonard 1955 – 2003 Algunos historiadores le dicen el creador del Coaching. Formó equipo con David Hemery y David Whitaker a principios de los años 80 para establecer las bases del Coaching y aplicando estas técnicas en el mundo empresarial. | Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida”. Podemos constatar cómo se encuentra especialmente relacionado con la actividad deportiva, sobre todo en su faceta de búsqueda constante de mejora del rendimiento y de la obtención de logros significativos |
Empowerment | Es una herramienta que es usada en muchas empresas, en la que consiste en delegar en sus empleados más poder y responsabilidad frente a los diferentes procesos que ellos realizan con el objetivo de obtener un alto rendimiento, es así como, la autonomía ofrecida les permite a los empleados tomar decisiones que ellos consideren correctas y en el que la empresa se vea beneficiada. | Son varios autores los que han mencionado y expresado su teoría sobre el empoderamiento, sin embargo, los autores más destacados son Harold Koontz y Heinz Weihrich la cual su obra más importante de su carrera fue Administración: una perspectiva global y empresarial. | Dota a los colaboradores de autonomía de gestionar y realizar los procesos que tiene a cargo. Delegar: Se asignan tareas o responsabilidades, asegurándose de que la persona cumplas con las habilidades necesarias para llevarlas a cabo. Autodirección: Permite a las personas decidir cómo llevar a cabo sus responsabilidades de acuerdo con su estilo y forma de trabajar. |
Reingeniería | De acuerdo con Michael Hammer y James Champy “Las Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.” (p.34). | De acuerdo con Carlos Hernández “a Michael Hammer se le atribuye la creación del término reingeniería y la define como el cambio fundamental para llegar a la base de los problemas de la organización.” | La reingeniería está enfocada más en los procesos, debido que cada entrada y salida de dichos procesos generar valor para el cliente, como es una herramienta en la que se esperan resultados en tiempos cortos, la implementación de la reingeniería debe ser rápida, al enfocarse en lo procesos, su visión es más holística, es decir, en su visión tiene en cuenta todo el conjunto y no cada una de sus partes. |
Megatendencia | Campos de Aplicación | Ventajas | Desventajas |
Benchmarking | Se utiliza como herramienta de auto evaluación, donde por medio de comparaciones se espera tener la información necesaria para adoptar las ideas y estrategias a tomar para perfeccionar los procesos de la organización. Por otro lado, se utiliza como herramienta de comparación evaluativa del rendimiento de la empresa, donde la comparación se realiza con empresas líderes, con el fin de implementar mejoras en los procesos tecnológicos y de los servicios. No es hacer una copia, es no cometer los mismos errores. |
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Kaizen | Se basa en siete sistemas estos son los siguientes para su aplicación, sistema de producción “Justo a Tiempo”, gestión de calidad total, mantenimiento productivo total, actividades de grupos pequeños, sistema de sugerencias, despliegue de políticas, sistema de costos | Trabajar sobre los desperdicios de las empresas, elimina sobreproducción, exceso de inventarios, tiempos de procesamiento, transporte, movimientos, tiempos de espera, fallas y reparaciones. El Kaizen es además necesario y obligatorio su puesta en marcha si se pretende seguir siendo competitivos en una economía globalizada. | Comenzar el cambio continuo sin involucrar todas las áreas de la compañía esto generaría tropiezos y discusiones entre los equipos, la forma de vender las ideas de mejora si no se hacen debidamente hará que las personas sean resistibles al cambio, una inversión en infraestructuras y puestos de trabajo. |
Coaching | Existen diversos ámbitos en los que se puede aplicar un proceso de coaching y en función de los objetivos que se quieran conseguir. Coaching personal Coaching empresarial, Coaching ejecutivo | El coaching ayuda a poner el enfoque en los objetivos y las soluciones, no en los problemas. Mira hacia el futuro y busca la manera de avanzar en lugar de centrarse en los inconvenientes que hayan aparecido en el pasado. | Las desventajas que se le atribuyen al coaching suelen estar asociadas a la probable confusión, por desconocimiento, con terapias de ayuda emocional, asesorías, y consultorías; además de ser considerado por algunas organizaciones como un gasto y no como una inversión que generará resultados positivos a mediano y largo plazo. |
Empowerment | La aplicación de la teoría Empowerment, puede ser aplicada en todos los niveles de la organización, debido a que se caracteriza por delegar las responsabilidades a cada una de las personas que conforman la organización y hacerlas dueñas (o codueñas al existir la responsabilidad compartida) de cada proceso al que pertenecen. | Fomenta el trabajo en equipo. Promueve la motivación de los empleados. Eficiencia en los empleados. Aumenta la eficiencia y por ende la rentabilidad de la empresa. Disminuye la carga de responsabilidades de los jefes. Disminuye el tiempo en la ejecución de algunas tareas que requieran aprobación del jefe ya que el empleado tiene dicha autonomía. | No se perciben los cambios a corto plazo. Requiere una capacitación mayor por parte de las compañías a los empleados para fortalecer habilidades. No se garantiza que genere compromiso por parte de todos los empleados. Los empleados están acostumbrado al cumplimiento de órdenes. Puede provocar que algunos empleados abusen del poder o la autonomía que les otorgó. |
Reingeniería | Puede aplicarse en todas las áreas de la empresa, debido a que se enfoca más en los procesos como algo integral de la compañía, adicional a ello que contribuye a la descentralización de la compañía. | Cambia los procesos actuales de las empresas para que sean más eficientes. El cambio a proceso más eficientes requiere menos control y verificación. Se consigue una mejor organización del trabajo. Contribuye a los que los empleados se vuelvan más activos en los procesos generando ideas. | Se requiere de un margen de inversión bastante alto, requiere de la participación de todos los integrantes del proceso u organización. |
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