Cuadro comparativo Matriz del concepto del diseño organizacional

Concepto

Autor 1

Idalberto Chiavenato

French y Bel definen el DO como "esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorarlos procesos de resolución de problemas de renovación organizacional, particularmente por medio de un diagnóstico eficaz y colaborativo y de la administración de la cultura organizacional con énfasis especial en los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la cultura Inter grupal, con la asistencia de un consultor-facilitador y la utilización de la teoría y de la tecnología de las ciencias conductistas, incluyendo acción e investigación".

Autor 2

Garete R. Jhones

El modo en que el trabajo se divide entre las personas y los departamentos, así como la forma en que utiliza sus recursos humanos, financieros

y físicos. El diseño organizacional implica difíciles decisiones acerca de cómo controlar (esto es, cómo coordinar las tareas de la organización y motivar a las personas que las realizan) para maximizar la capacidad de una organización de crear valor.

Autor 3

Richard L. Daft

las organizaciones tienen que enfrentar los desafíos actuales de la diversidad de la fuerza de trabajo y las preocupaciones cada vez mayores por la ética y la responsabilidad social, así como buscar formas efectivas de motivar a los empleados a que trabajen juntos para alcanzar las metas organizacionales.

Definición propia

 A medida que iba leyendo los diferentes libros y entendiendo las diferentes perspectivas de los autores, puede llegar a la conclusión que el diseño organizacional no es más que una forma de distribuir y encajar el recurso de una empresa así como su personal y encontrarle su lugar y la organización en su puesto o división correspondiente.