Cuando Innovar Un Modelo De Negocio

INTRODUCCION.

El desarrollo de todo nuevo negocio parte de la generación o identificación de una idea.

Pero muchas veces el éxito de un negocio está dado por transformar la idea en oportunidad. Y esa oportunidad tiene que ser desarrollada o explicada a través de un modelo de negocio que genere valor para los clientes y para los accionistas.

El objetivo de este trabajo es analizar la importancia de innovar el modelo de negocio de una empresa para poder mantener la ventaja competitiva.

Para esto en primer lugar se analiza la necesidad de definir un modelo de negocio, la innovación. A continuación se desarrolla la definición del modelo de negocio y algunos elementos. Y finalmente dar a conocer algunos puntos sobre cuando debemos innovar un modelo de negocio.

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?

Según Escorsa (1997) la innovación es "el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado" (Escorsa, 1997).

De acuerdo a este concepto, innovar no es más que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio metódico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional, para lograr una meta económica. Esto quiere decir, que la innovación genera ideas que pueden venderse en un mercado específico.

Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas innovadoras tienen éxito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas necesarias para que la innovación no solo sorprenda sino que también funcione.

¿Qué es un modelo de negocio?

Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia y su implementación, comprendiendo los siguientes elementos:

• Cómo selecciona a sus clientes

• Cómo define y diferencia sus ofertas de producto caducos

• Cómo crea utilidad para sus clientes

• Cómo consigue y conserva a los clientes

• Cómo se muestra ante el mercado

• Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)

• Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo

• Cómo configura sus recursos

• Cómo consigue el beneficio

• Cómo establece beneficios sociales

Es importante conocer el estado real de tu organización, al igual que medir y conocer todos los aspectos e indicadores de tu negocio, por ejemplo; estructura de operación, mercado meta, indicadores de desempeño hasta el ambiente general en la oficina, existen varias señales que los emprendedores y ejecutivos

...