Cuando cerrar una línea de producto La empresa moderna SA
lucasaldunceEnsayo30 de Noviembre de 2018
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Cuando cerrar una línea de producto
1.- La empresa moderna SA es una distribuidora de artículos de cuero y tiene 3 líneas de producto. A continuación, se muestran los estados de resultado de cada una:
Zapatos | Maletines | Bolsos | Empresa act. | Empresa pro. | |
Ventas | 3.000.000 | 5.200.000 | 8.000.000 | 16.200.000 | 11.000.000 |
-Costo variable | (1.200.000) | (2.200.000) | (4.100.000) | (7.500.000) | (5.300.000) |
Margen Bruto | 1.800.000 | 3.000.000 | 3.900.000 | 8.700.000 | 5.700.000 |
-Costos fijos | (800.000) | (1.000.000) | (1.900.000) | (3.700.000) | (3.700.000) |
-Costos asignados | (600.000) | (2.200.000) | (1.400.000) | (4.200.000) | (4.200.000) |
Resultado operacional | 400.000 | (200.000) | 600.000 | 800.000 | (2.200.000) |
Dado que maletines genera pérdida, un asesor de la empresa insinúa la conveniencia de cerrar la línea. La empresa le solicita el análisis de la viabilidad económica de cerrar la línea.
- Hay que sacar el global
- El problema está en la distribución de los costos asignados.
- Uno debería pensar en eliminar una línea de productos cuando la línea no es capaz de cubrir sus propios costos fijos.
2.-
Luces | Lazos | Estrellas | Empresa actual | |
Ventas | 1.000.000 | 2.500.000 | 3.200.000 | 6.700.000 |
-Costo variable | (500.000) | (1.500.000) | (1.200.000) | (3.200.000) |
Margen Bruto | 500.000 | 1.000.000 | 2.000.000 | 3.500.000 |
-Costos fijos propios | (600.000) | (600.000) | (1.000.000) | (2.200.000) |
Result. antes de Asignados | (100.000) | 400.000 | 1.000.000 | 1.300.000 |
-Costos asignados | (200.000) | (300.000) | (500.000) | (1.000.000) |
Resultado operacional | (300.000) | 100.000 | 500.000 | 300.000 |
Sin Luces | Sin luces -50% CFP | Sin luces -100% CFP | |
Ventas | 5.700.000 | 5.700.000 | 5.700.000 |
-Costo variable | (2.700.000) | (2.700.000) | (2.700.000) |
Margen Bruto | 3.000.000 | 3.000.000 | 3.000.000 |
-Costos fijos propios | (2.200.000) | (1.900.000) | (1.600.000) |
Result. antes de Asignados | (800.000) | 1.100.000 | 1.400.000 |
-Costos asignados | (1.000.000) | (1.000.000) | (1.000.000) |
Resultado operacional | (200.000) | 100.000 | 400.000 |
3.- La clínica “La Santa SA” se encuentra estudiando introducir un nuevo servicio de laboratorio para que los pacientes puedan tomarse las muestras en su lugar de trabajo.
$ | Relevantes | Irrelevantes | |
Precio de venta presupuestado | 20.000 | ||
Gastos de adm. Y ventas | 5.000 | 5.000 | |
Reactivos | 6.000 | 6.000 | |
Salarios técnicos de laboratorio | 5.000 | 5.000 | |
Otros materiales directos | 2.000 | 2.000 | |
Depreciación prorrateados | 1.000 | 1.000 | |
Sueldos prorrateados | 3.000 | 3.000 | |
Servicios básicos (50% prorratearles) | 1.000 | 500 | |
Costo total por examen | 23.000 | 13.500[1] | 9.500[2] |
Pérdida por examen | (3.000) | 6.500[3] |
4.- Agregar turno o trabajar horas extras.
Una empresa que se dedica a la fabricación de repuestos tiene una capacidad de 120.000 horas de mano de obra directa por mes y actualmente trabaja con 2 turnos que ocupan 80.000 horas.
Para satisfacer la demanda proyectada para el próximo año es necesario utilizar toda la capacidad instalada.
La información presupuestada para el año siguiente es:
Precio de venta unitario $2.000 * no es relevante en el análisis.
Unidades a producir 180.000 * no es relevante en el análisis.
Materiales por unidad $500 * no es relevante en el análisis.
Sueldo personal producción $1.000 por hora
Prestaciones sociales 24%
Recargo horas extras 50%
Otros gastos variables 5% ventas * no es relevante en el análisis.
Costos fijos totales mes $50.000.000 * no es relevante en el análisis.
La empresa cuenta con 2 jefes de turno.
Para atender los requerimientos existen 2 posibilidades:
- Agregar un nuevo turno.
- Trabajar horas extras, considerando un promedio de 30.000 horas al mes.
Agregar un nuevo turno se necesitaría un nuevo jefe de turno, con un sueldo de $400.000 líquido. Este nuevo turno requiere un nuevo guardia con un sueldo de $250.000 líquido.
Se pide determinar la mejor alternativa.
Agregar turno | ||
Personal del turno | $40.000.000 | $40.000*1.000[4] |
Leyes sociales | $12.631.579 | [pic 1]
|
Supervisor | $526.316 | 400.000/0,76 |
Guardia | $328.947 | 250.000/0,76 |
Costo tercer turno | $53.486.842 |
Pagar horas extras | ||
Personal de producción | $30.000.000 | $30.000*1.000 |
Horas extras producción | $15.000.000 | 30.000.000*50% |
Leyes sociales | $14.210.526 | [pic 4] |
Supervisor | $400.000 | 400.000*50% *2[5] |
Leyes sociales | $126.316 | [pic 5] |
Guardia | $125.000 | 250.000*50% |
Leyes sociales | $39.474 | 125.00/0,76-125.000 |
Costo horas extras | $59.901.316 |
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