Cuestionario Diagnostico Financiero

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN

A. FUNCIÓN DEL DIAGNÓSTICO  20   (3 gr)

B. DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO  16  (2 gr)

C. DIAGNÓSTICO DE PERSONAL  11

D. DIAGNÓSTICO DE PROCESOS  7

E. DIAGNÓSTICO DEL CLIENTE  8  

F. ANÁLISIS DE ESTRUCTURA  11

G. ANÁLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS  13

H. DIAGNÓSTICO FINANCIERO  5

I. DIAGNÓSTICO DEL SECTOR  8

J. RIESGOS, CAUSAS Y EFECTOS  4

K. SOLUCIONES ADMINISTRATIVAS  5

SOLUCIONES AL CUESTIONARIO

SOBRE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

AA. FUNCIÓN DEL DIAGNÓSTICO

1.  AA1 ¿Cuáles expectativas tiene usted sobre el diagnóstico empresarial?

Conocer un proceso con sus respectivas herramientas financieras y no financieras que me conduzca a elaborar un diagnóstico para mi empresa.

Profundizar la asesoría financiera de negocios privados.

Generar valor a la empresa a partir del conocimiento de sus problemas y la formulación de mejoras en el control y acciones estratégicas.

Identificar y alertar a los directivos oportunamente sobre los riesgos del negocio.

2,  AA2 ¿Qué tipo de asesoría financiera puede ofrecer usted a la empresa?

Diagnóstico empresarial.

Planeación y evaluación financiera de proyectos privados de inversión.

Elaboración del cuadro de mando integral. (consultar que es??)

Elaboración del Balanced Scorecard (BS) (consultar que es ¿?)

3.  AA3 ¿Cuáles son las principales decisiones que se toman en una empresa?

Decisiones de inversión.

Decisiones de operación.

Decisiones de financiamiento.

4.  AA4 ¿Cuál es el ámbito en que se mueve el analista financiero?

El ámbito esta marcado por el conocimiento preciso del negocio, con todo su acerbo de problemas en cada una de las perspectiva o áreas del negocio.

5.  AA5 ¿Qué proceso metodológico conoce usted para detectar riesgos?

Evaluación de los factores claves de éxito mediante el impacto, desempeño y riesgo. Otro proceso es mediante encuestas que comprendan aquellos factores que considero vitales para lograr el éxito.

6.  AA6 ¿De qué factores depende el financiamiento?

De la situación económica del país (recesión, moderada o de bonanza).

Del tiempo y tasa de interés efectiva anual.

Del reconocimiento de la tasa de interés como costo deducible de la renta para obtener ahorro en impuestos.

De la rentabilidad del proyecto que no puede ser menor a la tasa del costo del dinero prestado.

7.  AA7 ¿Cuáles son las decisiones estratégicas?

Las decisiones de carácter general son las enunciadas por Michael Porter, las cuales se implementan para lograr la visión de los negocios.

Diferenciación en costos,

Diferenciación en productos y servicios.

Diferenciación en segmentos de mercado.

No se deben confundir con las acciones estratégicas que son programas o planes de acción para resolver cualquiera de los problemas, cuando no se pueden resolver con medidas de control

8.  AA8 ¿Que concepto le merece el riesgo implícito en las decisiones?

Toda decisión personal, financiera o de negocios lleva implícito el riesgo, el cual se asume dependiendo de la agresividad o aversión del inversionista; a mayor rentabilidad mayor riesgo y a menor rentabilidad menor riesgo.

Como en el bambuco “dime cuanto tienes cuanto vales”

Bambuco opita “dime el nivel de riesgo que quieres asumir y te diré cuanto ganas”

9.  AA9 ¿Que es control interno y como lo puede aplicar en la empresa?

El control interno es responsabilidad de los administradores del negocio y es fundamental para la preservación de todos los bienes que tiene un negocio en el cumplimiento de sus objetivos.

Se aplica en las empresas para corregir problemas de organización, métodos o procedimientos para que generen confianza y disminuyan el riesgo del negocio.

10.  AA10 ¿Qué significado tienen: Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento?

La supervivencia es mantener el negocio en tiempos difíciles, con las operaciones mínimas sin ir a tener utilidad ni pérdidas.

La rentabilidad es obtener beneficios tanto para satisfacer los costos del dinero prestado a las instituciones financieras como el dividendo a los inversionistas y darle mantenimiento al patrimonio.

El crecimiento es obtener beneficios suficientes para cumplir con el costo promedio de capital, el mantenimiento del patrimonio y expandir el negocio.

11.  AA11 ¿Cuándo no se debe endeudar la empresa?

Cuando el costo del dinero prestado sea superior a la rentabilidad del proyecto, con el fin de liberar excedentes para los socios y mejorar la capacidad de negociación del negocio.

Caso contrario se puede consumir el capital propio.

12.  AA12 ¿Qué tipo de financiamiento recomendaría usted?

Depende de la situación económica que esté atravesando el sector:

En tiempo de recesión el endeudamiento interno.

Cuando la situación económica sea de normalidad una mezcla de interno con el externo.

Cuando estemos en bonanza el endeudamiento externo y hasta el extranjero.

13.  AA13 ¿Cuál es el análisis en una situación de recesión, normalidad o bonanza?

En una situación de recesión se acumulan los inventarios por la baja demanda y poca capacidad de compra. Se aumenta el costo de oportunidad por la falta de rotación de los bienes. Se disminuyen los excedentes hasta la pérdida del negocio.

En la normalidad se presenta reactivación del consumo, hay empleo, capacidad de compra, mejoran las ventas, aumentan los excedentes, se recuperan los negocios y mejora la retribución para los dueños.

En la bonanza son propicias las condiciones para crecer y desarrollar los negocios.

14.  AA14 ¿En qué consiste el monitoreo?

El monitoreo es el seguimiento al desarrollo de la actividad del negocio en todas sus áreas funcionales para saber como esta el desempeño de la gestión, también es seguimiento a las variables económicas y a las del sector para aprovechar las imperfecciones del mercado y proponer alternativas tendientes a lograr el éxito.

Monitorear es evaluar la gestión con el impacto para saber el logro de metas y objetivos del negocio.

15.  AA15 ¿Que tipo de herramientas del diagnóstico conoce usted?

La matriz de los factores claves de éxito.

Gráfica de análisis de impacto, desempeño y riesgo.

La encuesta al cliente interno y externo.

La matriz DOFA.

La matriz de calidad de cada empleado.

16.  AA16 ¿Que otros procedimientos alternativos reemplazan una encuesta?

La matriz de factores claves de éxito complementa la encuesta, las cuales una se realiza al interior del negocio y la otra al exterior para poder verificar los resultados.

“uno como profesor se considera bueno pero otra cosa opinan los estudiantes”

17.  AA17 ¿Que es un factor clave de éxito?

Es una acción, es una actividad que desarrollada por una unidad de negocio genera con ella el éxito.

18.  AA18 ¿En qué consiste un informe ejecutivo?

Los altos directivos cada día tienen menos tiempo de entregarse a la lectura de informes generales y requieren de resúmenes de las indagaciones que se han hecho sobre una unidad de negocios. Por consiguiente se debe preparar informes de una página que contenga lo vital y no lo trivial que son para los mandos medios.

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