Cuestionario Empresas Familiares Chile
luismvcoyoteEnsayo5 de Abril de 2019
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Cuestionario Empresas Familiares Chile
Cuántos años lleva como CEO de la Empresa: | Edad del encuestado: |
Sexo del encuestado: Masculino Femenino | Nivel de Estudios del encuetado: |
Antes de trabajar en la empresa familiar, ha trabajado en otra empresa: Si No | ¿También era familiar?: Si No |
Año de constitución: | Número de Empleados: |
Nivel generacional: 1ª 2º 3º 4º Otro | Sector de actividad: |
Hay miembros de la familia en la dirección de la empresa: Si No | Indique la proporción de propiedad de la empresa: |
Porcentaje de las ventas que vende en el exterior: | Su empresa esta internacionalizada: Si No |
Modo de internalización: Exportación Si No Contrato o licencia Si No Inversión directa Si No Con alianzas Si No Otras | Existen en su empresa consejeros externos Si No |
Indique los órganos de gobierno de su empresa: Equipo directivo Si No Consejo Administración Si No Junta Accionistas Si No Consejo Familia Si No Asamblea Familiar Si No |
Instrucciones Evalúe la importancia de los siguientes factores. Señale con una X la valoración que considere oportuna. Si se considera que no está en absoluto de acuerdo señale 1 y cuando considere que está totalmente de acuerdo señale 7 |
ORIENTACIÓN EMPRENDEDORA
Con respecto a la innovación | |||||||
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1. Mi empresa pone énfasis en la investigación, desarrollo e innovación de productos y/o tecnologías | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
2. En los últimos cinco años mi empresa ha entrado en nuevos negocios y/o lanzado nuevos productos | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
3. Mi empresa realiza habitualmente cambios significativos en las líneas de productos/servicios | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
Con respecto a la proactividad | |||||||
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1. Mi empresa suele responder a las acciones iniciadas por los competidores y rara vez es ella quien emprende las acciones en el sector | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
2. Mi empresa suele ser pionera en el desarrollo de nuevos productos, técnicas o tecnologías | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
3. Mi empresa suele evitar el enfrentamiento con las empresas del sector, es decir, adopta una postura de “vive y deja vivir” | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
Con respecto a la aceptación del riesgo | |||||||
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1. Debido al dinamismo del entorno, mi empresa prefiere realizar inversiones incrementales, empezando con pequeñas inversiones y aumentando gradualmente el compromiso de recursos | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
2. Mi empresa prefiere emprender proyectos de inversión de riesgo moderado ya que las expectativas de ingresos son mayores | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
3. Cuando mi empresa se enfrenta a una decisión con un cierto grado de incertidumbre, suele adoptar una postura conservadora con el fin de minimizar el riesgo de una decisión equivocada | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
CAPACIDADES DINÁMICAS
A. CAPACIDAD DINÁMICA DE ABSORCIÓN (ACAP)
A.1.- Adquisición. Por favor, especifique en qué medida la empresa utiliza recursos externos para obtener información (por ejemplo, a través de redes personales, consultores, seminarios, internet, bases de datos, revistas profesionales, publicaciones académicas, de investigación de mercado, normativas y leyes relativas al entorno/ técnica/ salud/ seguridad): | |||||||
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A.1.1.- La búsqueda de información importante relativa a nuestra industria/negocio es una actividad diaria en nuestra empresa | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.1.2.- La dirección motiva a los empleados para utilizar fuentes de información dentro de nuestra industria/sector | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.1.3.- La dirección espera que los empleados cuenten con información más allá/ fuera de nuestra industria/sector | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.2.- Asimilación. Por favor, califique en qué medida las siguientes afirmaciones se ajustan a la estructura de comunicación en su empresa: | |||||||
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A.2.1. En nuestra empresa las ideas y los conceptos se comunican entre departamentos | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.2.2. La dirección hace hincapié/ fomenta el apoyo entre departamentos para resolver problemas | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.2.3. En nuestra empresa hay un flujo de información ágil y rápido, por ejemplo, si una unidad de negocio obtiene información importante, ésta se comunica lo antes posible a todas las otras unidades de negocio o departamentos | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.2.4. La dirección organiza reuniones periódicas entre departamentos para el intercambio de novedades, nuevos desarrollos, problemas y logros | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.3.-Transformación. Por favor, especifique en qué medida las siguientes afirmaciones se ajustan al proceso de elaboración de conocimiento en su empresa: | |||||||
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A.3.1. Nuestros empleados tienen la capacidad de estructurar y utilizar los conocimientos adquiridos | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.3.2. Nuestros empleados están acostumbrados a asimilar los nuevos conocimientos, prepararlos para otros fines y hacerlos disponibles | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.3.3. Nuestros empleados vinculan acertadamente el conocimiento existente con nuevas ideas | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.3.4. Nuestros empleados son capaces de aplicar los nuevos conocimientos en su puesto de trabajo | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.4. Explotación. Por favor, especifique en qué medida las siguientes afirmaciones se ajustan a la explotación comercial de los nuevos conocimientos en su empresa (Nota: Por favor, piense en todas las divisiones de la compañía, tales como I+D, producción, comercialización y contabilidad): | |||||||
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A.4.1. La dirección apoya el desarrollo de prototipos | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.4.2. Nuestra empresa se replantea regularmente las tecnologías y las adapta conforme a los nuevos conocimientos | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
A.4.3. Nuestra empresa tiene la capacidad de trabajar de manera más efectiva mediante la adopción de nuevas tecnologías | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
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