Cultura De Calidad
Enviado por yomandos • 27 de Noviembre de 2014 • 721 Palabras (3 Páginas) • 170 Visitas
Nombre: Juan Velazques Matrícula:2789356
Nombre del curso:
Cultura de Calidad Nombre del profesor:
Módulo: MODULO 3
Actividad:
ACTIVIDAD INTEGRADORA 3
Fecha: 20/06/2014
Bibliografía:
Libro de texto:
• Cantú, H. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad. (3ª Ed.) México.: McGraw Hill (9789701058169)
Capítulo 6
Libros de apoyo:
• Evans, J. (2008). Administración y Control de la Calidad. (7ª Ed.) Cengage Learning Editores
Objetivo:
Al finalizar el modulo podremos ser capaces de :
• Identificar metodologías de solución de problemas para el mejoramiento.
• Analizar las 7 herramientas básicas.
• Analizar las nuevas 7 herramientas.
Procedimiento:
1. Establece el objetivo de un Sistema de Calidad Total (TQM). ¿Podemos con esta herramienta lograr la calidad de un producto ó servicio? ¿por qué?
2. Establece el objetivo de un histograma. ¿Podemos con esta herramienta lograr la calidad de un producto ó servicio? ¿por qué?
3. Establece el objetivo y alcance de la herramienta QFD. ¿Podemos con esta herramienta lograr la calidad de un producto ó servicio? ¿Por qué?
4. Si en un proceso requieren identificar las causas de mayor impacto a un indicador y separarlas de las triviales, ¿qué herramienta estadística recomiendas utilizar? ¿por qué?
5. Para lograr la satisfacción del cliente (cumplir con sus requerimientos) ¿por qué es importante controlar y reducir la variación que exista en las variables de los
insumos y de las actividades del proceso? ¿Cómo intervienen las herramientas de la estadística básica en el control y mejora de un proceso?
6. ¿Qué significa lograr la satisfacción del cliente? Si una empresa está cumpliendo con los requerimientos del cliente y este está satisfecho, ¿recomendarías rebasar las expectativas del cliente? Expón un argumento a favor y uno en contra.
7. ¿Cuál es el objetivo de un análisis de correlación? ¿Qué interpretación generas del siguiente gráfico?
Resultados:
1- Un sistema de calidad total es la estructura funcional de trabajo acordada integrados técnicos y administrativos efectivos, para guiar las acciones coordinadas de la fuerza laboral, las máquinas y la
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