Cultura Empresarial

INTRODUCCIÓN

La cultura corporativa son las normas y valores por las que se rigen los comportamientos de las personas involucradas en la entidad. La cultura puede llevar a los trabajadores de una empresa a actuar de la misma manera. La empresa debe adaptarse a los cambios internos y externos.

Hoy en día la industria y la tecnología van de la mano, por tal motivo el ser humano debe ser capaz de apoyar e impulsar a empresas de servicios o productos, de calidad, para así brindar al usuario, un mejor servicio. Así mismo, compartir con la población en general los beneficios del conocimiento, la cultura científica y tecnológica.

En la nueva cultura empresarial todo comercio de cualquier magnitud pequeña o mediana empresa debe de ser planeado, para así brindar productos de calidad, redituar el monto invertido y con esto generar más empleo, para una mejor economía. También para poder crear una empresa o negocio, primero se debe preguntar, que es lo que quiere vender o que servicios va ofrecer, cual es la meta a la que quiere llegar , cuál será el mercado principal en el que participara y principalmente las condiciones financieras con las que se cuenta para alcanzar el objetivo.

La cultura empresarial nos brindará las herramientas necesarias para crear un plan de negocios, el cual le ayudara a buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas, instituciones sobre la viabilidad del proyecto. En la cultura empresarial nos habla de la verdadera fuente de riqueza de una sociedad moderna, que es fomentar la modelación de un mundo en donde exista un nuevo espíritu por emprender.

El propósito principal es proporcionar al maestro y al alumno las bases necesarias para lograr un enfoque hacia una cultura empresarial óptima y adecuada que pensando en un futuro, los guie a ambos para alcanzar el éxito; de manera que se apoyen de nuestro material para la explicación de conceptos y enriquecimiento de información a cerca de la cultura empresarial, como de sus dividendos como lo es la cultura corporativa de calidad.

2.- ORGANIGRAMA

2.1.- FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA

2.1.1.- Cultura corporativa de calidad

Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos. Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización.

2.1.2.- Pasos guía para dirigir una cultura empresarial

• Identificar el tipo de cultura requerido

• Establecer la cultura existente

• Identificar los vacíos existentes entre la cultura actual y la requerida

• Describir los métodos que se utilizarán para llenar vacíos

• Ejecutar las alternativas escogidas

• Repetir todo el proceso con regularidad

2.1.3.- Preguntas que te aras cuando desees implementar una cultura organizacional

• ¿Mejora la productividad una cultura participativa?

• Tiende a mejorar el ánimo y la satisfacción de los empleados

• Soluciona los problemas en equipo

• ¿Cuáles son los valores de una cultura abierta y participativa?

• Leales: Lealtad con el equipo de trabajo y la organización para su mejor funcionamiento

• Responsables: Responsables con tu participación y trabajo dentro de la organización

• ¿Cuáles son las limitaciones de la participación?

• Nunca ser autócrata. Trabajar siempre en equipo y apoyar las ideas de los demás

2.1.4.- Métodos para establecer una cultura corporativa

2.1.4.1.- Círculos de Calidad

El círculo de calidad es una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario, se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.

2.1.4.2.- Enriquecimiento del Puesto

Método que consiste en aumentar deliberada y gradualmente los objetivos, las responsabilidades y los desafíos de las tareas de los puestos.

2.1.4.3.- Calidad de vida en el trabajo

Es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial.

2.1.4.4.- Análisis transaccional

Enseña a las personas a enviar mensajes claros y a dar respuestas naturales y razonables, reduciendo los hábitos destructivos de la comunicación.

2.1.4.5.- Entrenamiento de sensibilización

Se forman grupos denominados T-Groups, estos grupos desempeñan un papel clave en los programas de desarrollo gerencial individual, aunque el método sea utilizado en las grandes empresas en combinación con el entrenamiento de equipos, lo que produce mayor impacto sobre la organización como un todo. Es muy apropiado para superar actitudes inadecuadas de los ejecutivos y para hacerlos mejor dispuestos para cualquier tipo de intervención.

2.1.4.6.- Administración de calidad total

La Persona que define la calidad es el cliente, del cual tenemos que saber sus necesidades, si no realizan los trabajos con calidad no se da un buen servicio al cliente externo y, por lo tanto, la organización se deshace.

2.1.4.7.- Hacer las cosas correctas

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