¿Cuáles son los retos que enfrenta un mercadólogo en el diseño de un plan estratégico?

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INTRODUCCIÓN:

En la realización de este trabajo retomare los temas ya visto en el transcurso de estas semanas, analizare las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto y de lo que como un mercadólogo aplica cada fase así como los retos y las aéreas de oportunidad que tiene  que destacar el producto.

1. ¿Cuáles son los retos que enfrenta un mercadólogo en el diseño de un plan estratégico?

Principalmente con los aspectos de la innovación y originalidad que debe presentar en su plan estratégico puesto que son algunas de las características que se manejan con mayor reserva, es así porque existe muchas empresas que pueden generar competitividad ya que muy difícilmente puedes llegar a entender exactamente a los consumidores. Mencionan en el capítulo 8 “Desarrollo de nuevos productos y estrategias de ciclos de vida de los productos” del libro Fundamentos de marketing del autor Philip Kotler que los mercadólogos tienen que superar las expectativas de los consumidores para verdaderamente sorprenderlos y así poder tener respuestas positivas para la empresa y/o producto.

2. ¿Cuáles son las áreas de oportunidad para el mercadólogo en medio de la alta competitividad para ampliar la elasticidad del ciclo de vida del producto?

Como bien ya lo había mencionado anterior mente  la innovación y la originalidad son aspectos que pueden prolongar el ciclo de la vida de un producto. Un ejemplo muy claro si una empresa maneja únicamente un producto, es importante estar actualizando, renovando ya que de esta forma se van destacando las expectativas de los consumidores y así mismo cumpliendo con todas o en gran parte con las necesidades del consumidor, puesto que ese de cierta forma el principal objetivo del mercadólogo, conseguir demanda sobre el producto para que la empresa crezca.

3. Identifica un producto que esté en la fase declive y menciona tres alternativas posibles.

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Blockbuster  fue la cadena más grande de servicios de alquiler de videojuegos y películas con sede en Estados Unidos. Inicialmente alquilaban a través de tiendas, posteriormente a través de correo y finalmente por streaming, en demanda y con cines. En su punto más alto en 2004, Blockbuster tenía más de 60,000 empleados y 9,000 tiendas a nivel mundial.

Por lo tanto considero que Blockbuster  se encuentra en etapa del declive debido a que ya no tiene la gran demanda,  actualmente las reproducciones de las películas ya se pueden contratar o adquirir mediante internet, la piratería que hoy en día ha sido uno de los grandes factores que han influenciado en la renta y/o compra de las películas originales. Esto ha llevado a la empresa a atacar otros aspectos como su precio, el dar en renta video juegos, poner en venta palomitas. Y a pesar de todo eso, sólo ha logrado entrar a la etapa de madurez, la cual se ha hecho muy larga.

Pero de cierta forma Bluckbluster en su tiempo era lo más innovador y practico de poder ver una película sin la necesidad de su pago total.

 Algunas de las posibles alternativas podrían ser:

*El ser más accesible en cuanto a documentación para poder ser socio.

*Poner las películas digitales, para tener mayor y más fácil acceso a las películas.

*Tener las películas del momento, que se mantenga lo más actualizado posible, y así poder entrar a la competitividad que en este caso sería con Netflix, clarovideo etc.

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