¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMÁ

CONTABILIDAD DE COSTO -  52L231

ASIGNACIÓN/CUESTIONARIO #1

PROFESOR: GUILLERMO CUERVO

INTEGRANTES:

Abrahams, Abdiel  3-736-2457

Henriquez, Génesis  3-740-598

Morelos, Abdiel  3-736-743

Segura, Jorge   3-743-1953

1-1 ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

R/: La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera y no financiera a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de la organización. Mientras que la contabilidad financiera se enfoca más bien en el suministro de información a agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados con base en los principios de la contabilidad generalmente aceptados por las normas de información financiera (NIF).

1-2 “La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera”. Explique este argumento y mencione un ejemplo.

R/: No, porque la contabilidad administrativa va más bien enfocada en la toma de decisión de los gerentes para el logro de los objetivos de la organización. Va orientada hacia el futuro sin embargo, la administración financiera tiene énfasis en el pasado. Ejemplo a la hora de gestionar el costo final de un producto, a traes de la contabilidad administración se revisa tanto la necesidad del producto en el mercado como también los la cadena de valor que gestiona y le da un precio final al producto ya creado y en espera a su despacho para el cliente. Y como hablamos de cadena de valor la contabilidad financiera no interviene es por el simple hecho de que se enfocan en los resultados ya obtenidos por la ventas de los productos entregados al consumidor.

1-3 ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia? 

R/: Gracias a las distintas herramientas que maximizan su capacidad analítica para desarrollar nuevos sistemas tanto de producción e innovación que en formas de inversiones sustentadas con estudios de mercado puedan elaborar medidas de diseño, materia prima, costos de producción, calidad, marketing, ventas, distribución y servicio al cliente. A través de la fijación de metas y objetivos dirigidos por el mercado, buscan oportunidades para competir buscar y perseguir el liderazgo de costos manteniendo una eficiencia alta en la producción y limitando los sobrecostos para mantener el balance que necesitan sus clientes y así llevar al mercado un producto con estándares y con precios accesibles.

1-4 Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.

R/: Bien como indica, la cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales en donde se le agrega al producto una utilidad para el cliente. Velando a que el cliente tenga consigo un producto que cumpla con los más altos estándares de calidad, para garantizar su satisfacción a largo plazo y de esta forma si servir como referencia de confiabilidad y seguridad para el Cliente. Siendo este el objetivo primordial de toda empresa, se han diseñado seis tipos de funciones de la cadena de valor para que se cumpla con el objetivo final (el Cliente).  A través de las funciones empresariales:

-El desarrollo e investigación de producto: esta está fundada en la experimentación y generación relacionadas al producto, servicios o procesos del mismo. Este funcionamiento sirve de eje investigativo de la creación del producto a desarrollar.

-Diseño del producto y procesos: aquí es donde se crea tanto las dimensiones, peso, tamaño, forma y materiales a diseñar el producto. Entablada por la ingeniería, planeación y prueba detallada de los productos y procesos.

-Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento, coordinación de materias primas tanto el ensamblaje y recursos para elaborarlo o suministrar un servicio.

-Marketing y ventas: este es la mirada hacia quien quiere que llegue el producto, la promoción del mismo que consigo acarrea las ventas a los clientes potenciales.

-Distribución: el procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes incluyendo las ventas al menudeo y vendedores de catálogo también ventas directas por internet.

-Servicio al Cliente (SAC): es el suministro una vez vendido el producto o servicio y recibido por el cliente. Es la manera en cómo se le brinda una atención directa al consumidor, para que tenga como guía de apoyo con respecto al producto un servicio completo a futuras anomalías o inconvenientes.

Todas funcionalidades y procesos van elaboradas y dirigidas por la administración empresarial para que vele de que todo se esté cumpliendo bajo el margen de calidad pre establecido, ya que en si uno de estos no se cumple debidamente el objetivo se verá mermado, que a su vez acareará problemas en ventas y no se recibirán los resultados esperados dando consigo una inversión mal administradas que tarde o temprano se traducirán en pérdidas.

1-5 Explique el término “cadena de suministro” y su importancia para la administración de costos.

R/: La cadena de suministro es la parte de la cadena de valor que se enfoca en la producción y la entrega del producto o servicio al cliente (producción y distribución). También  se describe como el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega del producto al cliente.

        Ésta es importante porque busca por medio a la administración de costo los factores de éxito que garanticen una mayor eficiencia al menor costo posible. Estos detalles son claves a la hora de manejar los costos de producción minimizando los inventarios para incurrir en un alza de precio al producto final. Todo administrador de costos debe calcular y administrar el costo del producto, los gerentes deben entender las tareas o las actividades que hacen que aumenten los costos. De ser posible los gerentes deben tomar la decisión de  eliminar en las funciones de cadena de valor, desde los gastos de investigación y desarrollo hasta el servicio al cliente para alcanzar el costo meta.

...