DESARROLLO DEL CASO ISIL

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FACULTAD DE NEGOCIOS[pic 3]

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

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Integrantes:

• Mara Fernanda, Cerna Benavides
• Elsita Rosali, Huaripata Cerquin.
• Edelisa Mabel, Huaripata Araujo
• Mary Kendra Melyssa, Vásquez Benavides.
• Sofía Emperatriz, Samán Gaona.

Curso:

Planeamiento Estratégico

Docente:

Hugo Alberto, Benzaquen Hinope

CAJAMARCA – PERÚ

2019

DESARROLLO DEL CASO ISIL

1. Realizar un análisis del sector educación profesional.

1. Amenazas de nuevos competidores:

Una de las grandes competencias para ISIL en estos últimos años es el incremento de las 19 universidades, las cuales suman 77 a nivel nacional, lo cual afecta a ISIL sus ingresos porque van disminuyendo las inscripciones de los estudiantes.

1. Poder de negociación de los proveedores:

En el sector educación los proveedores pueden ser variados, ISIL tiene una variedad de ofertas entre infraestructura, plana docente e instrumentos informáticos, los cuales facilitan para el desarrollo potencial de los estudiantes.

1. Poder de negociación de clientes:

Los estudiantes tienen instituciones que les respaldan, en caso que ellos sientan que los servicios prestados por ISIL no son los adecuados.

Por lo cual ellos presentan su reclamo a INDECOPI o al Ministerio de Educación.

1. Amenazas de productos sustitutos:

Los alumnos tienen la facilidad de elegir entre un instituto u otro, ya que ofrecen las mismas carreras, con la diferencia de que sea a buen precio, la infraestructura, tecnología, etc.

Los principales sustitutos son: CIBERTEC, IPAC, IPAEM, IFB, ADEX, los cuales son institutos.

1. Rivalidad entre las empresas:

Existe mucha rivalidad entre universidades, lo cual crea una fuerte competencia en la educación superior, asimismo una búsqueda intensa de diferenciación constante. ISIL ha incrementado en un 30% en la inversión publicitaria del 2008 y 2009, con 59 anunciantes.  Asimismo, ISIL tiene como principales competidores: UPC y USIL.

2. Identifica las oportunidades y amenazas para iSiL

Oportunidades:

• Entorno cambiante.
• Acreditación y certificación (licenciamiento de Sunedu).
• Alianzas estratégicas con universidades extranjeras.
• Ampliar sucursales a nivel nacional.

Amenazas:

• Ingreso de nuevas instituciones con mejor prestigio.
• Inestabilidad económica.
• Leyes que afecten a la institución.

 3. Analiza las fortalezas y debilidades de ISIL

Fortalezas:

• Infraestructura moderna.
• Educación práctica.
• Certificaciones anuales por carrera.
• Egresados competitivos (capacitan a los estudiantes brindándoles experiencias similares a las que tendrán en el mundo real).
• Avanzada tecnología.
• Docentes altamente calificados.
• programa activo de acercamiento a importantes empresas.

Debilidades:

• Carreras no acreditadas.
• Falta de estudiantes en ciertas facultades.

4. ¿Cuál es la ventaja competitiva de ISIL?

ISIL, su ventaja competitiva es que tiene una educación muy práctica haciendo que sus alumnos estén listos para enfrentarse a situaciones laborales. Además, ofrece una amplia gama de carreras y especialidades, formando profesionales líderes, competitivos y, por, sobre todo, proactivos. Cuentan con una plana docente muy calificada, están implementados con gran infraestructura, avanzada tecnología y todos los instrumentos necesarios para facilitar la experiencia educativa.

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