DESARROLLO Y CAPACITACION DE PERSONAL

DESARROLLO Y CAPACITACION DEL PERSONAL.

Capacitación: Es el conjunto de acciones de preparación, continuas y planificadas, concebidas como la inversión de las organizaciones destinada a mejorar las competencias y calificaciones de los trabajadores con el fin de que desarrollen las aptitudes necesarias para cumplan con calidad las funciones del cargo y alcanzar los máximos resultados productivos o de servicios.

Capacitación interna:

Se llama interna, porque los instructores que la imparten son miembros de la misma empresa.

Su objetivo es enseñar los rudimentos de la labor específica a la que va a dedicarse un trabajador en un puesto.

Esta capacitación conviene a organizaciones que tienen necesidad de grandes cantidades de personal nuevo para la ejecución de un número reducido de diferentes clases de trabajo.

Capacitación Externa:

Se llama externa porque, aunque se puede realizar dentro de las instalaciones de la misma empresa, los instructores que la imparten no son miembros de la empresa, si no personal calificado contratado para impartir un curso de capacitación.

Se ocupa de dar mejor capacitación técnica o de proporcionar al personal la formación necesaria para asumir mayores responsabilidades. En otras palabras, se ocupa del entrenamiento y desarrollo avanzado.

Adiestramiento: Es el proceso de enseñanza-aprendizaje orientado a perfeccionar y especializar los conocimientos del participante, dotarlo de conocimientos, desarrollarle habilidades, destrezas y modificarle actitudes para que alcance los objetivos de su puesto y que mejore los procesos de trabajo y desempeño laboral.

Mientras que en el adiestramiento se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidad.

La capacitación inculca los conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuo en el desempeño de una actividad, se puede señalar, que el concepto capacitación es mucho más abarcador.

Desarrollo del personal:

Comprende la formación integral del individuo y las que puede llevar a cabo la organización, para contribuir a esta formación.

Educación formal para adultos: Son las acciones llevadas al cabo por la organización, para apoyar al personal en su desarrollo en el marco de la educación escolarizada.

Integración de la personalidad: La conforman los eventos organizados para desarrollar y mejorar las actitudes del personal, hacía sí mismos y hacia su grupo de trabajo.

Actividades recreativas y culturales: Se refiere a las acciones que se dan a los trabajadores, en cuanto al esparcimiento para la integración con el grupo de trabajo y su familia, además del desarrollo de su sensibilidad artística e intelectual.

Etapas de la capacitación y desarrollo del personal.

Primera etapa: Diagnóstico.

En  esta etapa se deben considerar los siguientes factores:

Planeación estratégica: Muestra las estrategias en las que la organización pondrá énfasis en un tiempo determinado y los objetivos relacionados. La gestión del talento humano debe sintetizar lo que le corresponde en la búsqueda de estos objetivos, para la capacitación y desarrollo de personal, sea no sólo actual si no a futuro.

Ejemplo: La actualización de personal para hacer frente a nuevas tecnologías.

Planeación de personal: El plan de personal de una organización debe  ser revisado para tomar nota de las acciones de capacitación y desarrollo que   están implicadas la promoción de personal y sobre todo la vinculación de  nuevo personal.

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