DESEMPEÑO “Control S.A”

DESEMPEÑO

“Control S.A” es una empresa relativamente nueva, funcionando desde hace 3 meses. La organización es del ramo manufacturero, la cual se encarga de la producción y venta de piezas decorativas de cerámica. Por la naturaleza de la misma, cuenta a su vez con un área de producción, en la cual intervienen 2 departamentos; los cuales son el departamento de moldeado y el departamento de horneado. Dichos departamentos son los que intervienen en ese proceso productivo encargándose de procesar la materia prima, para que posteriormente sea un producto terminado.

La empresa identifica a ésta área como una pertinente para que la misma pueda subsistir a través del tiempo y pueda satisfacer las necesidades del público a la cual se dirige. Por lo tanto desea aplicar distintos controles en el área para el buen desenvolvimiento de la misma y el logro de las metas organizacionales.

Los controles a aplicar, tendrán en cuenta los estándares respectivos a cada uno, tomando en consideración los datos recolectados de los 3 meses que ha funcionado.

1. Control de Producción

Éste control hará referencia a las unidades que se producirán mensualmente, tomando en cuenta que las unidades que se produjeron fueron las siguientes:

Meses Unidades Producidas y Terminadas

1° 4.900

2° 5.000

3° 5.150

Con los números proporcionados en la tabla anterior, que muestran las unidades producidas en los primeros 3 meses, podemos establecer que se deberán producir mensualmente 5.000 unidades, con una desviación estándar en la producción de aproximadamente 150 unidades por semana.

2. Control de Calidad

Éste control tomará como punto de partida que cada pieza que se produzca deberá tener el 100% de los costos incurridos, es decir, debe estar completamente terminada, además sin ningún tipo error e ir acorde de acuerdo a los estándares de calidad específicos.

Para esto, el personal de la empresa deberá:

• Realizar una revisión diaria del inventario de materia prima y el de productos terminados, con el fin de verificar si la materia prima que se lleva a producción, corresponde con los productos terminados, y estos a su vez, si están acordes con lo disponible para la venta.

• Realizar una vigilancia diaria al proceso productivo, para observar si el proceso y las actividades del mismo, se están realizando correctamente, con el fin de que no haya errores o fallas, que puedan ser significativas y puedan perjudicar a los activos organizacionales.

• De existir algún tipo de desviación en el proceso, determinar las herramientas para corregirla y eliminarla.

3. Control de Costos

Éste control se verá relacionado con la cantidad de recursos financieros utilizados para producir las unidades mensuales propuestas, según el control de producción, para así finalmente saber cuánto cuesta producir cada unidad y cuál será su precio de venta.

Para esto, la empresa deberá:

• Tener una estructura de costos, que le permita visualizar detalladamente de cuánto son los gastos, ya sea en materiales o materia prima, también de cuánto son sus erogaciones con respecto a la mano de obra; bien sea de los trabajadores que están relacionados directamente con el proceso productivo, así como los externos a él. De igual forma se debe contabilizar aquellos gatos indirectos que influyen sobre el proceso productivo (como agua, luz, entre otros).

4. Control de Publicidad y Mercadeo

Éste es un control que estará referido a: ¿Qué hará la organización para hacer llegar su producto al consumidor? Por lo tanto se tendrán que elaborar los planes y estrategias que tomará la misma para hacerlo. También considerando que una buena publicidad, atraerá consigo a más clientes, lo cual posteriormente

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