Control de Gestion LONGVIE S.A

TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR

Seminario

Control de Gestión

Integrantes:

• Giménez, Matías.
• Manchento, Fernando.
• Zubizarreta, Roberto.

17 de Noviembre de 2018

INTRODUCCIÓN

LONGVIE S.A

Longvie S.A, es una empresa nacional comprometida con el medio ambiente, que desde 1918 produce y comercializa artefactos para el hogar bajo estándares de la más alta calidad. Da empleo a más de 800 personas entre sus tres plantas ubicadas en: Buenos Aires, Paraná, y San Fernando de Catamarca.

Es una empresa que fabrica y vende productos nobles y de alta calidad, entre ellos lavarropas, lavasecarropas, cocinas, hornos, anafes, calefones, termotanques y calefactores para el mercado interno e internacional.

Cabe destacar que para el desarrollo de este trabajo, se ha tomado como objeto de estudio, la planta ubicada en la Ciudad de Paraná – Entre Ríos; la misma se encuentra ubicada dentro del Parque Industrial de dicha ciudad.

FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

En la ciudad de Paraná, la sede está destinada a la fabricación de calefones, termotanques y calefactores.

La filosofía de esta empresa, da lugar desde sus inicios, en el año 1918, donde su fundador, un hombre con espíritu innovador inventó un termotanque eléctrico y un termostato especial, y con ambos productos de su creación dio inicio a la comercialización de artefactos para el hogar. De este modo, se comenzó a transmitir a sus colegas y empleados, que el logro de los objetivos, se daría a lo largo de una trayectoria de aprendizajes y experiencias basadas en la honestidad, el crecimiento en equipo y el respeto por el usuario.

Esta organización está constituida como una Sociedad Anónima, bajo el diseño de una empresa familiar, la cual se ha ido consolidando año tras año. Así también estableciendo una organización eficiente, profesionalizando las tareas y generando estrechas relaciones humanas.

La empresa ha generado fuentes de trabajo en condiciones competitivas, buscando el equilibrio entre el desarrollo y cumplimiento de los objetivos tanto de la propia organización como así también de los empleados.

Dada su penetración en el mercado y a condiciones favorables para la exportación de productos, a partir del tratado del Mercosur, la Empresa amplió su red de ventas ganando un lugar en el exigente mercado internacional. Hoy, LONGVIE no sólo exporta a los países sudamericanos sino que ya es una marca requerida también en mercados de alta performance como los de EE.UU., Europa y Asia.

Dentro de sus principales aspectos e intereses, surge el concepto de sustentabilidad, como un pilar fundamental que acompaña a la imagen de la marca, así también su política de innovación, pensada en base a futuras generaciones.

LONGVIE S.A. es consciente de la responsabilidad que implican los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y en el medio ambiente. Sustentabilidad implica responder a las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. El principal recurso que se emplea es la energía, no sólo porque se la utiliza en los procesos productivos, sino porque cada producto consume energía para transformarla en un servicio. Es por ello que cada nuevo modelo que se lanza al mercado consume menos energía y menos materiales que sus antecesores, brindando a la vez una calidad de servicio superior.

Para dar cuenta de la importancia dimensional de este tema, se busca el compromiso en brindarle a los clientes una solución integral en lo que se refiere al consumo y generación de energía; es por ello que se crea un anexo mediante una página web (longviesustentable.com), donde se busca dar conciencia sobre el uso de las nuevas tecnologías.

En cuanto a las finanzas de la empresa, un factor clave en el desarrollo; los estados financieros que cubren el periodo enero-diciembre de 2017, arrojan un resultado negativo de $ 972.778.- y una pérdida de $ 15.766.251.- para el periodo trimestral de octubre-diciembre de 2017. En iguales periodos del año anterior, los resultados fueron un resultado positivo de $ 36.614.070.- y una pérdida de $ 16.585.322.- respectivamente. Asimismo, el resultado anual antes de Impuesto a las Ganancias pasó de una ganancia de $ 57.004.545.- en 2016 a una pérdida de $2.669.308.- en 2017. En el año 2017 la facturación se incrementó en un 20,14 % respecto a igual periodo de 2016, con una reducción del 0,61 % en las unidades vendidas.

La característica principal del presente ejercicio es que el promedio general de la demanda de productos se mantuvo en niveles similares a los del año 2016 con una reducción de márgenes atribuible a la fuerte competencia nacional e internacional.

Las líneas con mejor performance fueron la de lavarropas, calefones, y el conjunto de hornos y anafes donde hemos logrado mantener un liderazgo sostenido de mercado. El resto de líneas acompaño con niveles razonables con excepción de la línea de calefacción a gas que continúa decreciendo año a año particularmente por temporadas invernales con mayores temperaturas y de menor duración.

Entendemos que la situación de no crecimiento descripto anteriormente se explica en ciertas variables macroeconómicas que afectan la demanda de nuestros productos como el nivel de inflación estable pero todavía en niveles elevados y la inestabilidad del empleo de ciertos sectores, como también el crecimiento sostenido de las tasas de interés que dificulta el desarrollo de instrumentos financieros para la venta de bienes durables y que también derivan al sector financiero recursos destinados normalmente al consumo de nuestros productos. [pic 2]

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SISTEMAS DE PRODUCCION Y SIST DE CONTOL, COMUNICACIÓN

En cuanto al Sistema general de funcionamiento de la organización, se establece como planta cabecera la primera fundada, es decir la ubicada en Villa Martelli- Buenos Aires. Aquí se encuentra ubicado, la gerencia general que da intervención a las tres plantas; Desde allí se toman las políticas y normativas a seguir.

Cabe destacar que hay un gran sistema de logística interno, el cual permite establecer con gran exactitud las existencias, tanto en insumos como productos finales. Para que esto sea posible se debe generar información mediante el uso del programa VIPIPS (En este se carga información de insumos, productos e información de utilidad para la toma e decisiones); a su vez también se da uso al programa EPICOR, el cual permite llevar una logística interna y externa de la empresa, abarcando aquí información propia de la situación y necesidad de los clientes y proveedores.

El programa VIPIPS permite llevar un control determinante en base a los insumos y procesos realizados dentro de la empresa.

En Longvie Paraná, se cuenta con un depósito ubicado en Colonia Avellaneda, el cual brinda la oportunidad de almacenar insumos para la producción y productos ya elaborados (aunque estos en menor cuantía).

El monitoreo de la evolución de nuestros costos es clave y es constante el trabajo dedicado para poder tenerlos bajo control en un nivel adecuado para mantener la salud económica y financiera de la compañía.

Estamos con mucho foco en defender y crecer en nuestra participación en los distintos mercados revisando constantemente los posicionamientos contra la competencia e incorporando nuevos productos de mayor valor agregado. Hay buenas perspectivas respecto de los efectos que puede generar el sector de la construcción.

PLANEAMIENTO

El planeamiento es el conjunto de decisiones por las cuales se llevan a cabo a través de un procedimiento para lograr un objetivo en concreto. Es importante reconocer que este concepto encuadra con las tareas que desempeñe diariamente  esta empresa, ya que está fuertemente vinculada estos últimos años no solo a las decisiones de inversiones y renovación, sino también a la maximización de las operaciones vinculadas a la relación operario/maquina.-

Las distintas etapas del planeamiento logran una interacción entre la identificación del problema, como la resolución del mismo. Aquí se puede tener en cuenta que el inconveniente que surge se basa en la capacidad de poder generar una renovación de los productos elaborados. Aquí se tuvo en cuenta las distintas alternativas que posee para la resolución de dicho problema. Crear las distintas posibilidades para lograr la toma de decisiones teniendo en cuenta la eficiencia, eficiencia y economía del mismo.-

Longvie es una empresa que se encuentra instalada hace muchos años en el mercado lo cual lleva ser una empresa reconocida y el cual tenga el personal idóneo para articular las ideas necesarias para encarar las innovaciones referidas a la sustentabilidad en la sede de Paraná.

Para llevar a cabo un análisis más exhaustivo sobre la Planificación estratégica de la empresa en cuestión, nos centramos en las 5 fuerzas de Porter:

Ingresos al Sector:

 La fabricación de electrodomésticos, en particular de línea blanca, se lleva adelante en plantas de montaje cuyas piezas en muchos casos (producto de las restricciones para importar de los últimos años) también son fabricadas por la misma empresa en procesos mucho más seriados. Por lo tanto los requisitos de capital son de considerable cuantía para una empresa que decidiera desembarcar en el sector, constituyéndose como una barrera de entrada considerable. Los costos fijos asociados a la estructura mencionada complementan tal barrera, ya que se hace necesario un volumen no menor de ventas para lograr que las economías de escala se desarrollen. Una arista no favorable en este aspecto son los desequilibrios entre oferta y demanda a los que está expuesto el sector en ocasiones en que la demanda disminuye no pudiendo por cuestión de escala regular la producción. Existe en el sector barrera notoria en materia de identificación de marca, como artículo de consumo durable que se trata es normal sea asociado a cada marca un nivel de confiabilidad y calidad, presente muchas veces en la memoria colectiva. La política gubernamental en el caso de la industria analizada en retrospectiva y en el contexto actual contribuye a una dificultad de ingreso de jugadores al mercado, empresas internacionales con economías de escala alcanzadas superiores y en ocasiones con marcas reconocidas a nivel mundial son disuadidas por restricción a las importaciones.

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