DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL AGV SOLUCIONES INMOBILIARIAS

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA  

 AGV SOLUCIONES INMOBILIARIAS  

CRUZ RODRÍGUEZ LEIDY YAMILE  

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPTIAL

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS.

BOGOTÁ

2020

INTRODUCCIÓN

La investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico organizacional a la empresa AGV SOLUCIONES INMOBILIARIAS, este estudio se realizará para conocer la situación actual de la empresa y determinar las falencias que tienen.

 Mediante el diagnóstico se identifican las áreas que necesitan mejoras en las operaciones actuales.

Se tendrá en cuenta el objetivo del informe, alcance del diagnóstico, hallazgos del diagnóstico, cronograma de trabajo sugerido y la conclusión personal acerca de la viabilidad de implementar la metodología de la gestión del talento humano por competencias.

Estos pasos se realizarán con el fin de conocer la situación actual de la empresa, y brindar estrategias que ayuden a facilitar los proceso y las tomas de decisiones.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        2

1.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        4

2.        OBJETIVO        4

3.        ALCANCE DEL DIAGNÓSTICO        4

4.        HALLAZGOS DEL DIAGNÓSTICO        4

5.        CRONOGRAMA DE TRABAJO SUGERIDO        5

CONCLUSIÓN        6

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Diagnostico organizacional la empresa AGV SOLUCIONES INMOBILIARIAS

1. OBJETIVO

• Realizar el diagnostico organizacional de la empresa, para la identificación de las áreas que necesitan mejoras.

1. ALCANCE DEL DIAGNÓSTICO

Reunir y analizar los datos obtenidos de acuerdo con el objetivo planteado, para realizar el plan de mejora

1. HALLAZGOS DEL DIAGNÓSTICO

AGV SOLUCIONES INMOBILIARIAS es una empresa que se dedica a la venta y administración de inmuebles, de igual manera realiza avalúos para determinar el precio de venta de cada uno.

En la actualidad cuenta con el área de Gerencia, administrativa, recursos humanos, contabilidad y comercial de la siguiente manera:

• Área de gerencia

Conformada por el gerente de la empresa,

• Área administrativa y de recursos humanos

Conformada por una persona que maneja todos los procesos incluyendo el área de la contabilidad, la contadora realiza mensualmente los cierres y balances que son entregados al área de gerencia

• Área comercial

Está encabezada por la Directora Comercial y los asesores de ventas y arriendos.

Con la información anterior se realizó un análisis evidenciando los siguientes aspectos:

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