Diagnostico Organizacional

Ante cualquier problema es imprescindible determinar la procedencia de que lo origina y así poder abordar de forma precisa el conflicto, obteniendo la esperada solución. Por ello es necesario realizar un Diagnostico para recabar información útil o generar nuevos conocimientos. Esto aplicado a la organización la cual es una estructura social creada para lograr metas por medio de la gestión del talento humano a través de convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito específico, nos genera el Diagnostico Organizacional que es visto por LEONARDO SCHVARSTEIN como un pronóstico de lo que puede suceder, tanto si no se hace nada como si se resuelve intervenir, que obtiene datos que le permiten formular hipótesis en relación con las necesidades de la organización y sus propias capacidades para contribuir a satisfacerlas. Para THIBAUT, el diagnóstico es el acto o arte de conocer las causas de los problemas o dificultades que tiene la organización, para así ofrecer soluciones acordes, también en el caso de que no se presenten problemas, se realiza el diagnóstico buscando conocer los orígenes de ese buen comportamiento y ver si es posible mejorar los rendimientos de la empresa. DARÍO RODRÍGUEZ, nos expresa que es la forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a que está sometida la organización. JACK FLEITMAN, nos indica que el diagnóstico organizacional permite estudiar, analizar y evaluar las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades de las empresas, sirve como instrumento por medio del cual se analiza y evalúa el entorno de una organización. Para HAROLD KOONTZ, es una de las etapas del Desarrollo Organizacional. Cuando una empresa experimenta ciertos problemas y los directivos recurren a un experto para efectuar un cambio planeado en la organización. Ambos coinciden en la necesidad de un Diagnóstico Organizacional. Así, el consultor procede a recopilar información en varias unidades organizacionales por medio de cuestionarios, entrevistas y observaciones. Los datos son analizados y preparados para retroalimentación. FLOR ROMERO, expresa que es un acto de desglosar una estructura organizacional en sus componentes más simples, a los efectos de determinar su esencia, sus características y la forma de su funcionamiento y posibles soluciones a los problemas detectados. De las distintas formas de ver el Diagnostico Organizacional, se puede observar que la mayor coincidencia está en la búsqueda de nuevos conocimientos a través de distintas formas de análisis que permitirán la solución de dificultades dentro de la organización, análisis realizados por medio de fragmentaciones que permite observar los procesos y el entorno de una forma muy precisa dentro de la Organización. También podemos detallar que existe similitudes en cuanto a que el Diagnostico no solo es realizado cuando se detecta problemas sino también cuando se encuentra un buen comportamiento dentro de la estructura y es necesaria la aplicación para su mantenimiento y mejora.

Abg. Isaac Cabaña

C.I. V 18.075.683

Para LEONARDO SCHVARSTEIN, es un pronóstico de lo que puede suceder, tanto si no se hace nada como si se resuelve intervenir, que obtienen los datos que le permiten formular sus primeras hipótesis en relación con las necesidades de la organización y sus propias capacidades para contribuir a satisfacerlas. Para THIBAUT, el diagnóstico es “el acto o arte de conocer”; las causas de los problemas o dificultades que tiene la organización, para así ofrecer soluciones acordes a estos. Pero el diagnóstico no solo se realiza en el caso de que una empresa se encuentre en dificultades, también en el caso de que no se presenten problemas, se realiza el diagnóstico buscando conocer los orígenes de ese buen comportamiento y ver si es posible mejorar los rendimientos de la empresa. Para DARÍO RODRÍGUEZ, es una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a que está sometida la organización. Para JACK FLEITMAN, el diagnóstico permite estudiar, analizar y evaluar las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades de las empresas, sirve como instrumento por medio del cual se analiza y evalúa el entorno de una organización, su estructura, sus políticas, en general la gestión que esta realice. Para MANUEL MARTÍNEZ, el diagnóstico “es la conclusión del estudio de la investigación de una realidad, expresada en un juicio comparativo sobre una situación dada”, la cual se analizó. Para HAROLD KOONTZ, es una de las etapas del Desarrollo Organizacional. Cuando una empresa experimenta ciertos problemas y los directivos recurren a un experto para efectuar un cambio planeado en la organización. Ambos coinciden en la necesidad de un Diagnóstico Organizacional. Así, el consultor procede a recopilar información en varias unidades organizacionales por medio de cuestionarios, entrevistas y observaciones. Los datos son analizados y preparados para retroalimentación. Para FLOR ROMERO, lo define como: “acto de separar las etapas de un proceso o desglosar una estructura organizacional en sus componentes más simples, a los efectos de determinar su esencia, sus características y la forma de su funcionamiento. Estudiar cada una de las partes de un todo, por separado, a los efectos de determinar las características y posibles soluciones a los problemas detectados

Para LEONARDO SCHVARSTEIN, es un pronóstico de lo que puede

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