DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. BREVE DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN. Historia, localización, breve raconto. Misión y Visión de la organización. Valores?

Amazon.com, es una compañía estadounidense de comercio electrónico con sede en Seattle, Washigton. Fue una de las primeras grandes compañías en vender libros a través de Internet.

Jeffrey Bezos de 34 años, fundó en 1995, en Seattle a Amazon.com, un comercio de libros por Internet.

Jeffrey Bezos nació el 12 de enero de 1964 en Alburquerque, Nuevo México. Estudió Ingeniería Eléctrica e Informática en la Universidad de Princeton. En 1986 comenzó a trabajar en una compañía de fibra óptica donde llegó a ser vicepresidente. Después de 1990 a 1994 trabajó en una empresa de Wall Street, D.E. Shaw and Co.

En 1994, Jeff Bezos dejó su trabajo y le dijo a su esposa que empaquetara todo. Tomaron el coche, el ordenador portátil y su perro y se detuvieron en Seattle. Allí alquilaron una casa y crearon la librería más grande del mundo: Amazon.

Amazon.com cuyo nombre está inspirado en Amazonas, el río más largo del mundo.

El primer sitio web de Amazon.com fue inaugurado el 16 de Julio de 1995, iniciándose de inmediato un crecimiento exponencial de la compañía y su presencia en la red. Después de 30 días de salir Amazon.com a la red y sin promoción en los medios, Amazon.com estaba vendiendo libros en los 50 estados de EEUU y en 45 países.

En 1996, el web tenía más de 2.000 visitantes al día. Un año después los había multiplicado por 25. Justo hace un año, en diciembre de 1999, la revista Time nombraba a Jeff Bezos Personaje del Año y le aclamaban como "el rey del cibercomercio".

Amazon.com comenzó como una librería online, pronto se diversificó en diferentes líneas de productos, añadiendo DVDs, Cds de música, sotware, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida y más. Pero Bezos aún tiene una aspiración suprema, una nueva visión: ser la mayor tienda del planeta.

2. Ecología de la organización: distribución espacial de los individuos y de las actividades.

3. Objetivos de la organización:

4. Estructura financiera a lo largo de su crecimiento. Planificación y estrategias de desarrollo y crecimiento.

“Amazon.com había tenido una religión desde el punto de vista financiero que era en el momento en que la empresa crecía más rápido, el dinero se gastaba cuando y donde los directivos creían justificado. Trabajaban sin presupuesto y los empleados no dudaban en gastar 50 dólares para asegurar un pedido.”

(pag.265 x el medio)

“El plan de negocios era mantener las pérdidas pero seguir buscando una rápida expansión, no haciendo proyecciones externas acerca de rentabilidad, punto de equilibrio y otras cuestiones similares.” (pag.201 al pie)

5. Personal: número del personal empleado, grado de especialización, habilidades o calificación.

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