Diamante De Porter
Enviado por sera • 18 de Junio de 2012 • 604 Palabras (3 Páginas) • 3.217 Visitas
EL DIAMANTE DE PORTER
Es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competición global. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.
CINCO FUERZAS DE PORTER
El poder colectivo de las cinco fuerzas determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas.
¿CUÁNDO USARLA?
Para definir una ventaja competitiva
Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.
Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.
Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias.
la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:
1.- Rivalidad entre empresas competidoras
2.- Entrada potencial de nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los consumidores
Productos sustituidos
Provedores revalidad entre empresas competidoras consumidores
Nuevos competidores
RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS
Es la fuerza más importante. Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida que proporcione una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.
ESTRATEGIAS
Precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidad
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
Liderazgo en costos, diferenciación o alta segmentación
FACTORES QUE AUMENTAN LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
Cuando aumenta el número de competidores
Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
Si disminuye la demanda de los productos de la industria
Cuando la reducción de precios se vuelve común
Si las barreras son altas
Deslealtad de los consumidores, etc.
ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES
Siempre aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas.
LAS ESTRATEGIAS
Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contra atacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.
DESARROLLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Cerveza Pilsen vs. Franca
Las presiones competitivas que surgen de los productos
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