DIANOSTICO EMPRESARIAL

TRABAJO COLABORATIVO

TRABAJO COLABORATIVO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

TUTOR:

MARIA SUSANA RAMOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

VALENCIA - CORDOBA

PREGUNTAS

1. ¿por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de oticon no funcionaba?

una de la principales razones que la ultra tradición de la empresa oticon no funcionaba es que todo en el tiempo cambia y así mismo el mercado y las necesidades de los cliente s y si seguían con estas tradiciones y planes en la empresa muy pronto la empresa fracasaría por no ser flexible en el mercado

2. ¿ha diseñado lars kolind el modelo «último en organización flexible»? explíquelo.

si lo diseño ya que empezó a restablecer la confianza de sus trabajadores y elimino barreras y dio paso a la interacción entre trabajadores para que nuevas ideas surgieran de todos las partes de la empresa y desde este punto la empresa es más competitiva y puede generar acciones más rápidas a los cambios del mercado y generar productos innovadores .

3. ¿cuál de los cambios organizacionales que lo hizo kolind le llama más la atención? ¿Por

Qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? explíquelo

uno de los cambio organizacionales que mas me llamo la atención fue la eliminación de las barreras de muros y la implantación de espacio libres para liberación de ideas y el intercambio de trabajadores para tener flujos masivo de información y proyectos , lo cual es importante en las empresas por que genera más información competitividad a los grupo de trabajo .

las organizaciones si pueden adaptarse a estos cambio pero tiene mucho que ver con el líder de la empresa y como los motiva a adaptarse a estos cambio que les ayudaran ser competitivos

PREGUNTAS

1. ¿qué tipo de liderazgo maneja el doctor pacífico?

el doctor pacifico por

...