DIANOSTICO EMPRESARIAL

TRABAJO COLABORATIVO

TRABAJO COLABORATIVO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

TUTOR:

MARIA SUSANA RAMOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

VALENCIA - CORDOBA

PREGUNTAS

1. ¿por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de oticon no funcionaba?

una de la principales razones que la ultra tradición de la empresa oticon no funcionaba es que todo en el tiempo cambia y así mismo el mercado y las necesidades de los cliente s y si seguían con estas tradiciones y planes en la empresa muy pronto la empresa fracasaría por no ser flexible en el mercado

2. ¿ha diseñado lars kolind el modelo «último en organización flexible»? explíquelo.

si lo diseño ya que empezó a restablecer la confianza de sus trabajadores y elimino barreras y dio paso a la interacción entre trabajadores para que nuevas ideas surgieran de todos las partes de la empresa y desde este punto la empresa es más competitiva y puede generar acciones más rápidas a los cambios del mercado y generar productos innovadores .

3. ¿cuál de los cambios organizacionales que lo hizo kolind le llama más la atención? ¿Por

Qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? explíquelo

uno de los cambio organizacionales que mas me llamo la atención fue la eliminación de las barreras de muros y la implantación de espacio libres para liberación de ideas y el intercambio de trabajadores para tener flujos masivo de información y proyectos , lo cual es importante en las empresas por que genera más información competitividad a los grupo de trabajo .

las organizaciones si pueden adaptarse a estos cambio pero tiene mucho que ver con el líder de la empresa y como los motiva a adaptarse a estos cambio que les ayudaran ser competitivos

PREGUNTAS

1. ¿qué tipo de liderazgo maneja el doctor pacífico?

el doctor pacifico por las característica expresa ser un líder transaccional

2. analice cómo funciona la comunicación en la empresa

la comunicación de la empresa es pésima ya que cada departamento trabaja con la información que requiere no es completa y como muestra el informe cada departamento es independiente lo cual no genera soluciones a los departamentos sino al contrario genera preguntas y atasco en el flujo de comunicación y de manejo de procesos

requiere de mayor flexibilidad y mas integración de los departamento por que están separado y no manejan planes y objetivos en común

3. ¿qué propuesta le plantea al doctor pacifico para mejorar su negocio?

una de las propuesta es los departamentos deben estar entrelazado para cubrir mejor la información y generar acciones inmediatas a la hora de ejecutar los planes , fomentar competitividad y proyectos de innovación , así mismo diseñar grupos de trabajos colaborativo para responder a aquellas deficiencia que tiene la empresa en la producción y distribución , fomentar entre los trabajadores espacio de confort e influénciales la competitividad y la hermandad entre los empleado para la motivación de cada uno y el deseo de superación

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