DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA EUROMOTORS S.A.

PROGRAMA: PADE INTERNACIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOMBRE DEL TRABAJO INTEGRADOR:

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA EUROMOTORS S.A.

TOMO:

AVANCE 1

Lima, ___ de 2018

INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO

II. INTRODUCCIÓN – JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

III. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

3.1. Antecedentes

3.2. Organización

3.3. Definición de negocio

3.3.1. Clientes

3.3.2. Productos

3.3.3. Servicios

3.3.4. Participación y tamaño de mercado

IV. MARCO TEÓRICO

4.1. Definición del planteamiento estratégico

4.2. Análisis externo (PESTEL)

4.3. Análisis interno (PORTER)

4.4. Misión

4.5. Visión

4.6. Objetivos Corporativos

4.7. Análisis FODA

4.8. Matriz MOE

4.9. Objetivos Estratégicos

4.10. Plan de Acción

4.11. Indicadores

V. ANÁLISIS SITUACIONAL

5.1. Análisis externo (PESTEL)

5.2. Análisis interno (PORTER)

5.3. Misión – Planteamiento

5.4. Visión – Planteamiento

5.5. Objetivos corporativos

5.6. Análisis FODA

5.6.1. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

5.6.2. Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

5.6.3. Matriz FODA

VI. DIRECCIONAMIENTO ESTRETÉGICO

6.1. Matriz MOE

6.2. Objetivos Estratégicos

6.3. Plan de Acción – Plan Operativo

6.3.1. Actividades del Plan de Acción – Objetivos Estratégicos

6.3.2. Cronograma de Actividades

6.3.3. Costeo de Actividades

6.3.4. Inversión para el Plan de Acción

6.3.4.1. Estado de Resultados 2017

6.3.4.2. Tabla de Plan de Inversión

6.3.5. Indicadores

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1 BIBLIOGRAFÍA

2 ANEXOS

I. RESUMEN EJECUTIVO

[Se elaborará teniendo terminado todos los capítulos.]

II. INTRODUCCIÓN – JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

La elaboración de este

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