Proyecto Pensamiento Estratégico aplicado a la Empresa SINRIESGO S.A.S
Enviado por Karen Suescun • 16 de Octubre de 2023 • Documentos de Investigación • 2.039 Palabras (9 Páginas) • 30 Visitas
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Segunda Entrega Proyecto Pensamiento Estratégico aplicado a la Empresa SINRIESGO S.A.S
DOCENTE y TITULO del DOCENTE
Tabla de Contenidos
Introducción 3
Descripción de las actitudes en los integrantes¡Error! Marcador no definido.
Título 3.¡Error! Marcador no definido.
Título 3.¡Error! Marcador no definido.
Capítulo 2 Figuras y tablas¡Error! Marcador no definido.
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Título 3.¡Error! Marcador no definido.
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Capítulo 4 Resultados .10
Lista de Referencias12
Apéndice¡Error! Marcador no definido.
Vita¡Error! Marcador no definido.
Lista de tablas
Tabla 1. El título debe ser breve y descriptivo.¡Error! Marcador no definido.
Introducción
El presente trabajo tiene como objetivo principal analizar a fondo las 30 tendencias identificadas en el Simulador de Tendencias, y en este contexto, presentar la empresa que nos acompaña en este ejercicio: SIN RIESGO.CO S.A.S.
A través de este trabajo, nos sumergiremos en la historia de esta compañía, evaluaremos los factores que la componen y, mediante la medición de indicadores estratégicos, identificaremos tanto sus debilidades como sus fortalezas. Este análisis nos permitirá rastrear el progreso de la empresa en relación con los objetivos previamente establecidos.
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Presentación de la Empresa: SINRIESGO S.A.S
La empresa que nos acompañará en nuestro ejercicio de realizar un análisis prospectivo mediante la metodología MIC-MAC, a través de una herramienta de simulación que inicia con la identificación de 30 tendencias mas importantes que impactan en la compañía.
Razón Social: SIN RIESGO.CO S.A.S.
Nit: 901.229.551 - 1
Ubicación: barranquilla – Colombia
Representante Legal: Vianey Velilla Ramos
Cantidad de Empleos: 5
SIN RIESGO.CO S.A.S. comenzó en 2018 gracias al respaldo del programa Fondo Emprender del SENA en Colombia. Este programa busca estimular la creación de empresas y la generación de empleo, brindando financiamiento a emprendedores y proyectos prometedores.
La empresa se enfoca en ofrecer servicios integrales a microempresas clasificadas en las categorías de riesgo I, II y III según la actividad económica CIIU. Su principal objetivo es ayudar a estas empresas a cumplir con las regulaciones nacionales relacionadas con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).SIN RIESGO.CO S.A.S. tuvo éxito en la convocatoria del programa, obteniendo recursos estatales para poner en marcha su visión empresarial y proporcionar apoyo financiero durante sus primeros meses de operación.
La empresa se compromete a facilitar el cumplimiento eficiente y asequible de estas regulaciones para las empresas, reduciendo los costos asociados a la contratación de servicios y personal especializado en SG-SST.A través de su plataforma tecnológica contribuye al crecimiento y sostenibilidad de las microempresas en Colombia, ofreciendo una solución innovadora y accesible para alcanzar estándares de seguridad laboral y salud en el trabajo.
Matriz General de las 30 tendencias clave
Tabla 1. Matriz de 30 variables identificadas.
| Nombre variable | Factor | Descripción | Dofa | Magnitud del Impacto | Indicador de la variable |
1 | Tecnología disruptiva | Tecnológico | Avances tecnológicos que transforman radicalmente industrias y modelos de negocio. | Oportunidad | Alto | Adopción |
2 | Cambio climático | Ecológico | Considera el impacto ambiental y la responsabilidad corporativa en relación con el clima y los recursos naturales. | Amenaza | Medio | Emisiones |
3 | Tendencias de consumo | Social | Cambios en los hábitos y preferencias de los consumidores que afectan a los productos y servicios demandados. | Oportunidad | Medio | Ventas |
4 | Globalización | Económico | La expansión de los mercados internacionales y las cadenas de suministro globales. | Amenaza | Medio | Exportaciones |
5 | Regulación gubernamental | Político | Políticas y normativas gubernamentales que pueden influir en las operaciones empresariales. | Amenaza | Alto | Cumplimiento |
6 | Innovación en productos y servicios | Interno | La capacidad de una empresa para desarrollar nuevos productos y servicios. | Fortaleza | Alto | Nuevo producto |
7 | Transformación digital | Tecnológico | La adopción de tecnologías digitales en la empresa. | Fortaleza | Alto | Digitalización |
8 | Ciberseguridad | Tecnológico | La protección contra amenazas cibernéticas. | Debilidad | Alto | Incidentes |
9 | Tendencias de marketing y publicidad | Social | Fortalecer las estrategias de marketing y publicidad en línea. | Oportunidad | Alto | Gasto |
10 | Diversidad e inclusión | Social | La atención a la diversidad en la fuerza laboral y la toma de decisiones. | Oportunidad | Alto | Representación |
11 | Tendencias de trabajo remoto | Económico | El aumento del trabajo desde casa y la flexibilidad laboral. | Fortaleza | Medio | Productividad |
12 | Inteligencia artificial y aprendizaje automático | Tecnológico | Uso de algoritmos avanzados para la toma de decisiones. | Fortaleza | Alto | Implementación o Investigación |
13 | Economía circular | Económico | Enfoque en la reutilización y reciclaje de recursos. | Oportunidad | Medio | Reciclaje |
14 | Salud y bienestar en el trabajo | Interno | Enfoque en la salud mental y física de los empleados. | Fortaleza | Alto | Satisfacción |
15 | Tendencias de comercio electrónico | Económico | El aumento de las ventas en línea y el comercio electrónico. | Oportunidad | Medio | Ventas en línea |
16 | Energías Renovables | Ecológico | Aplicar e investigar las tendencias en energías Renovables para su empresa. | Fortaleza | Medio | Proporción |
17 | Política comercial internacional | Político | Acuerdos y tensiones comerciales entre países. | Amenaza | Medio | Acuerdos |
| Nombre variable | Factor | Descripción | Dofa | Magnitud del Impacto | Indicador de la variable |
18 | Crisis sanitarias | Político | Respuestas empresariales a crisis como la pandemia de COVID-19. | Amenaza | Medio | Tiempos de adaptación |
19 | Competencia global | Económico | El aumento de la competencia de empresas extranjeras. | Amenaza | Medio | Cuota de mercado |
20 | Educación y capacitación laboral | Interno | La preparación de la fuerza laboral para las necesidades del futuro. | Oportunidad | Alto | Formación |
21 | Ética empresarial y responsabilidad social | Social | La atención a la ética y la responsabilidad social empresarial. | Oportunidad | Alto | Cumplimiento |
22 | Innovación abierta | Interno | Colaboración con fuentes externas para la generación de ideas y soluciones innovadoras. | Fortaleza | Alto | Colaboración |
23 | Big Data y análisis de datos | Tecnológico | Utilización de grandes conjuntos de datos para tomar decisiones informadas. | Fortaleza | Medio | Análisis |
24 | Política fiscal | Político | Las políticas gubernamentales relacionadas con los impuestos y el gasto público. | Amenaza | Bajo | Impuestos |
25 | Influencia de las redes sociales | Social | El poder de las redes sociales en la percepción de la marca y la toma de decisiones de compra. | Oportunidad | Alto | Seguidores |
26 | Brecha de habilidades | Interno | La diferencia entre las habilidades disponibles en la fuerza laboral y las requeridas por las empresas. | Debilidad | Alto | Habilidades faltantes |
27 | Política de inmigración | Político | Las políticas gubernamentales relacionadas con la inmigración y la mano de obra extranjera. | Amenaza | Bajo | Visados |
28 | Inversión en investigación y desarrollo | Económico | Gasto en actividades de investigación y desarrollo para la innovación. | Fortaleza | Medio | Gasto en I+D |
29 | Economía de la gratificación instantánea | Económico | La demanda de productos y servicios que ofrecen resultados inmediatos. | Oportunidad | Medio | Tiempo |
30 | Educación en línea | Tecnológico | La entrega de educación y capacitación a través de plataformas en línea. | Oportunidad | Medio | Formación |
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