“DISEÑO Y PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

SUPPLY CHAIN DESING AND PLANNING

“DISEÑO Y PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

CURSO:

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

AUTORES:

DOCENTE:

TRUJILLO – PERÚ

2018

RUBRICA DE EVALUACIÒN

CRITERIOS DE EVALUACIÒN         PESO

1. Presentación del resumen en aula virtual                                                 03
2. Ponencia individual                                                                                   03
3. Nivel de conocimiento e investigación                                                       05
4. Defensa de su investigación                                                                      05
5. Logro del trabajo en equipo                                                                        04

1. Modelo: de rubrica

INDICE

INTRODUCCIÓN        4

I.  RESUMEN EJECUTIVO        5

1.1.        CONFIGURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO        5

1.2        GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL        7

1.3        EXTERNALIZACIÓN Y LA DESLOCALIZACIÓN        9

1.4        LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN        14

1.5        PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD        16

1.6        EFECTO LÁTIGO        18

II. MAPAS CONCEPTUALES        19

III.        CONCLUSIONES        21

VI.        RECOMENDACIONES        22

V.        BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA        23

INTRODUCCIÓN

La gestión de la cadena de suministro debe ser considerado como un componente esencial de la competitividad empresarial a largo plazo, es sensato considerar cómo se relaciona con la teoría de la estrategia y conceptos. Una cadena de suministro eficaz debe ser capaz de hacer frente a la incertidumbre, se sigue que también debe ser flexible. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro será uno de los procesos de la organización, o funciones, que son la clave del éxito estratégico si una organización es lograr su misión de una adaptación y medio ambiente

Una operación más en la cadena de valor de las empresas a convertirse en una herramienta estratégica en el modelo de negocio de grandes compañías de éxito durante la última década, especialmente, en algunas empresas españolas de renombre y estructura multinacional. La Cadena de Suministro representa una de las áreas más intensivas en inversión, mano de obra, trabajo en equipo y sobre todo en la utilización de todo tipo de procesos e información

La utilización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones han levantado mucho interés, tanto a nivel académico como profesional. Durante la última década, muchas son las líneas de investigación surgidas y muchas son las empresas que han apostado por una gestión diferencial de su cadena de suministro, como elemento estratégico diferenciador. La fuerte competencia las impulsa, no sólo, a integrar determinados procesos de la cadena de suministro, sino también, a extender su ámbito de actuación aguas arriba y aguas abajo, asociándose con proveedores y con clientes.

La planificación de la cadena de suministros se centran en la coordinación de los procesos con el fin de mejorar la eficiencia , la empresa define como estructurar la cadena de suministros se toman decisiones a largo plazo pues modificarlas a corto plazo no es factible los beneficios del diseño de la cadena de suministros son optimización de la red de distribución ,costos y transporte , optimización de los niveles de inventarios y mejoras en su localización  , medir adecuadamente el costo para servir a un cierto canal de ventas, optimizar el flujo de los productos y su trasportación.

1. RESUMEN EJECUTIVO

1. CONFIGURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Las empresas tienen la opción de configurar sus cadenas de suministro en la forma en que ellos creen son los más apropiados y beneficiosos. Sin embargo no existe una configuración única 'mejor' para todas las cadenas de suministro. Todo depende de los sectores de la industria, entorno de mercado, las etapas del ciclo del producto y así sucesivamente.

La evolución de la red de multinacionales globales podría ser un ejemplo interesante para comprender la relevancia de la configuración de la cadena de suministro.

Durante los años 1950 y 1960, el mundo parece estar dominada principalmente por las multinacionales norteamericanas, incluyendo GM, Ford, IBM, Coca-Cola, Caterpillar, Procter & Gamble. La configuración de las multinacionales con sus filiales de propiedad total tomó una forma evolucionada. A pesar de las filiales fueron operados con un alto grado de autonomía de la empresa matriz, las empresas matrices con sede en EE.UU. ocupa una posición dominante en términos de orientación estratégica y apoyo de recursos. Fue en parte porque en ese momento los EE.UU. fue el mercado más grande y más rico en el mundo. La base de Estados Unidos actuó como fuente de nuevos productos y la tecnología de procesos. La principal ventaja competitiva de las filiales era la capacidad de utilizar el recurso.

Los años 1970 y 1980 las multinacionales como Toyota, Honda, Matsushita, NEC y Sony completaron un viaje largo de la exportación a la globalización y estableció un hormigón bases del mercado. . Una característica distinguida de configuración de las multinacionales japonesas fue su búsqueda de estrategias globales de las bases nacionales centralizadas. Mientras filiales en el extranjero eran inicialmente para la venta, distribución y atención al cliente.

Por las plantas de escala sin precedentes para dar servicio a la creciente demanda mundial las empresas japonesas fueron capaces de explotar las ventajas de escala sustancial y experiencia. Configuración de la cadena de suministro también se puede observar desde la perspectiva relación de red. Cuando el OEM (fabricante de equipos originales) forma su red de distribución a través de proveedores por niveles y distribuidor  por niveles con estabilidad a medio y largo plazo, que puede ser llamado  "red estable. Cuando el OEM (fabricante de quipos originales) no tiene muchos de esos proveedores y clientes a largo plazo por niveles, sino que utiliza los proveedores y distribuidores dinámicos y sobre todo a corto plazo para alcanzar un alto nivel de flexibilidad operativa y la agilidad estratégica, puede ser llamada la "red dinámica. Los dos tipos generales de configuración de la red se pueden ilustrar a continuación.[pic 2]

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En comparación la red estable por niveles tiene más control sobre sus proveedores y operaciones distribuidores que la red dinámica. Un malentendido inesperado en la red dinámica puede resultar en defectos de los productos irrecuperables. Junto con ello, existe un mayor riesgo en el control de costes de funcionamiento y normas de calidad. Sin embargo, la red dinámica es mucho más flexible que la red estable en que se puede formar rápidamente una nueva red en el mercado de suministro para atender la demanda cambiando tanto en volumen como en variedad. También tiene una mejor capacidad de mejorar la tecnología y fomentar procesos innovadores. ¿Qué configuración de la red es mejor? Todo depende de los objetivos y las características deseadas de la red en el contexto empresarial.

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