Decisiones para el proceso de compra
Gabriela Lafuente GómezTarea15 de Abril de 2024
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MOL609
Decisiones para el proceso de compra
Nombre de integrantes: Gabriela Lafuente – Sebastián Medina
Número de grupo: 9
Fecha: 07 de abril de 2024
PREGUNTAS / ESTRUCTURA DE INFORME
- Para el Caso inicial se nos establece el objetivo de analizar y ordenar los artículos según su ingreso por unidades vendidas, luego presentar la participación de cada uno según el monto total vendido y, para finalizar agruparlos en tres categorías dada la muestra anterior, siguiendo el análisis de Pareto (80/20), determinando los productos ABC y presentarlos gráficamente.
El cuadro a continuación detalla las variables solicitadas y su ordenamiento según el criterio ya mencionado:
Artículo | Consumo Anual (unidades) | Costo Unitario ($) | Ingreso por Ventas | % Participación en Ingresos Totales | % Participación acumulada | Categoría por participación |
14 | 9.300 | $ 3.100 | $ 28.830.000 | 25,31% | 25,31% | A |
19 | 7.000 | $ 3.000 | $ 21.000.000 | 18,44% | 43,75% | |
13 | 6.500 | $ 2.800 | $ 18.200.000 | 15,98% | 59,72% | |
3 | 10.000 | $ 1.050 | $ 10.500.000 | 9,22% | 68,94% | |
6 | 6.500 | $ 1.360 | $ 8.840.000 | 7,76% | 76,70% | |
11 | 6.000 | $ 1.000 | $ 6.000.000 | 5,27% | 81,97% | |
15 | 3.060 | $ 1.400 | $ 4.284.000 | 3,76% | 85,73% | B |
9 | 7.000 | $ 500 | $ 3.500.000 | 3,07% | 88,80% | |
12 | 2.000 | $ 1.500 | $ 3.000.000 | 2,63% | 91,44% | |
20 | 1.246 | $ 1.500 | $ 1.869.000 | 1,64% | 93,08% | |
18 | 1.962 | $ 800 | $ 1.569.600 | 1,38% | 94,46% | |
16 | 3.177 | $ 400 | $ 1.270.800 | 1,12% | 95,57% | |
2 | 1.500 | $ 800 | $ 1.200.000 | 1,05% | 96,63% | |
4 | 6.000 | $ 200 | $ 1.200.000 | 1,05% | 97,68% | |
1 | 5.000 | $ 150 | $ 750.000 | 0,66% | 98,34% | C |
10 | 3.000 | $ 200 | $ 600.000 | 0,53% | 98,87% | |
8 | 4.500 | $ 125 | $ 562.500 | 0,49% | 99,36% | |
7 | 5.000 | $ 75 | $ 375.000 | 0,33% | 99,69% | |
17 | 1.500 | $ 120 | $ 180.000 | 0,16% | 99,85% | |
5 | 3.500 | $ 50 | $ 175.000 | 0,15% | 100,00% | |
Totales | 93.745 | $ 20.130 | $ 113.905.900 | 100% |
En este caso podemos observar que el 81,97% de las ventas totales anuales corresponden a 6 artículos, clasificados como tipo A, por ende, se establecerán criterios de producción de stock de reserva considerando al menos un mes adicional a los tres meses de demanda proyectada, pues no debemos presentar quiebres ni desabastecimiento. Se propone establecer contratos de reposición alternativos para enfrentar posibles desabastecimientos, quiebres y retrasos en embarques y producción local de nuestros proveedores principales, pero al establecer un criterio de cobertura adicional esperamos poder asegurar una demanda estable de materias primas a nuestros proveedores principales sin necesidad de estresar su cadena. Además, se realizará un seguimiento y análisis de demanda y cobertura semanalmente, considerando una base diaria para la estimación y gestionar con tiempo flujos para no enfrentar problemas cuando se generen cambios en la demanda.
Respecto a los productos en la categoría B, corresponden a 8 productos, que concentran el 15, 71% de las ventas, para esto productos la revisión de stock y demanda será quincenal, además, se mantendrá un stock de al menos 15 días adicionales sobre la necesidad del trimestre. Igualmente, se mantendrá una base de proveedores alternativos actualizada para establecer negociaciones en caso de requerir comprar de forma directa stock urgente.
Finalmente, para el grupo C, compuesto por 6 productos que aportan el 2,32% del total de ingresos anuales. Se estimará y evaluará mensualmente su comportamiento, y se seguirá con la estrategia de stock trimestral considerando su baja participación en el total vendido.
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- Para el Caso 2, debemos seleccionar el proveedor mas adecuado siguiendo los criterios de la técnica AHP.
A continuación, presentamos los cuadros de comparación, para cada criterio requerido:
Calidad | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | ||
Proveedor 1 | 1 | 4 | 0,5 | ||
Proveedor 2 | 0,25 | 1 | 0,142857143 | ||
Proveedor 3 | 2 | 7 | 1 | ||
Suma | 3,25 | 12 | 1,642857143 | ||
Normalizada | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | Promedio | Congruencia |
Proveedor 1 | 0,307692308 | 0,333333333 | 0,304347826 | 0,31512449 | 3,00191627 |
Proveedor 2 | 0,076923077 | 0,083333333 | 0,086956522 | 0,08240431 | 3,00048317 |
Proveedor 3 | 0,615384615 | 0,583333333 | 0,608695652 | 0,60247120 | 3,00354665 |
IC | 0,00099101 | ||||
IA | 0,58 | ||||
RC | 0,00170865 |
Precio | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | ||
Proveedor 1 | 1 | 0,5 | 6 | ||
Proveedor 2 | 2 | 1 | 8 | ||
Proveedor 3 | 0,166666667 | 0,125 | 1 | ||
Suma | 3,166666667 | 1,625 | 15 | ||
Normalizada | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | Promedio | Congruencia |
Proveedor 1 | 0,315789474 | 0,307692308 | 0,4 | 0,34116059 | 3,02004219 |
Proveedor 2 | 0,631578947 | 0,615384615 | 0,533333333 | 0,59343230 | 3,03153426 |
Proveedor 3 | 0,052631579 | 0,076923077 | 0,066666667 | 0,06540711 | 3,00343879 |
IC | 0,00916921 | ||||
IA | 0,58 | ||||
RC | 0,01580898 |
Tiempo | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | ||
Proveedor 1 | 1 | 1 | 5 | ||
Proveedor 2 | 1 | 1 | 5 | ||
Proveedor 3 | 0,2 | 0,2 | 1 | ||
Suma | 2,2 | 2,2 | 11 | ||
Normalizada | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | Promedio | Congruencia |
Proveedor 1 | 0,454545455 | 0,454545455 | 0,454545455 | 0,45454545 | 3 |
Proveedor 2 | 0,454545455 | 0,454545455 | 0,454545455 | 0,45454545 | 3 |
Proveedor 3 | 0,090909091 | 0,090909091 | 0,090909091 | 0,09090909 | 3 |
IC | 0,00 | ||||
IA | 0,58 |
Servicio | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | ||
Proveedor 1 | 1 | 0,25 | 3 | ||
Proveedor 2 | 4 | 1 | 6 | ||
Proveedor 3 | 0,333333333 | 0,166666667 | 1 | ||
Suma | 5,333333333 | 1,416666667 | 10 |
Normalizada | |||||
| Proveedor 1 | Proveedor 2 | Proveedor 3 | Promedio | Congruencia |
Proveedor 1 | 0,1875 | 0,176470588 | 0,3 | 0,22132353 | 3 |
Proveedor 2 | 0,75 | 0,705882353 | 0,6 | 0,68529412 | 3 |
Proveedor 3 | 0,0625 | 0,117647059 | 0,1 | 0,09338235 | 3 |
IC | 0,02707209 | ||||
IA | 0,58 | ||||
RC | 0,04667601 |
Finalmente comparamos los criterios por relevancia
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