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Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.


Enviado por   •  5 de Agosto de 2016  •  Apuntes  •  2.833 Palabras (12 Páginas)  •  1.134 Visitas

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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS

Por: Remberto Salcedo Villamizar

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  • Definición de Objetivos:

Instrucciones:

Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes

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OBJETIVO GENERAL: Es el alcance del proyecto, que se busca lograr al crear una empresa. Que es, cual es el propósito, dirigido a quien y en que sitio.

ESPECIFICOS:

  • Mercado: Determinar el tamaño del mercado objetivo del proyecto

        

  • Técnico: Adoptar la maquinaria y equipo (relacionar equipos)

 

  • Administrativo: Generar xxx  empleos directos y xx  indirectos

  • Financiero: Establecer los costos y gastos del proyecto en función de la VPN, TIR Y razones financieras.

  • Ambiental:contribuir con la protección de la región generando minimo impacto ambiental……
  • Justificación y Antecedentes del Proyecto: 

Instrucciones:

Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del proyecto.

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JUSTIFICACION: Porque se implementara el proyecto, cual es el componenete innovador, cadenas productivas, clústeres.

ANTECEDENTES:

Nombres y apellidos

documento

Perfil academico

Experiencia

Sintesis de lo general a lo particular (intenacional, nacional, regional y local). perfil del emprendedor

  1. MERCADO

  1.  INVESTIGACIÒN DE MERCADOS

Instrucciones:

Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso (primarias, secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales.

  1.  Análisis del sector

Instrucciones:

Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo

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  • Análisis del mercado

Instrucciones:

Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países);Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

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  • Análisis de la competencia

Instrucciones

Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia

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MATRIZ DE COMPETIDORES

NOMBRE EMPRESA

C1

C2

C3

EMPRESA XX

UBICACIÓN  GEOGRAFICA

 

 

 

 

PRODUCTOS QUE COMERCIALIZAN O SERVICIOS

 

 

 

 

PRECIO

 

 

CONCEPTO DEL CLIENTE FRENTE AL COMPETIDOR

 

 

 

 

ESTRATEGIAS COMERCIALES

 

 

 

 

ESTRATEGIAS PROMOCIONALES

 

 

 

 

ESTRATEGIAS PUBLICIDAD

 

 

 

 

CANALES DE COMERCIALIZACION

 

 

 

 

SEGMENTO AL CUAL SE DIRIGE LA COMPETENCIA

 

 

 

 

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  1. ESTRATEGIAS DE MERCADO
  • Concepto del producto o servicio

Instrucciones

Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia

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