Departamentalizacion

LASE PRÁCTICA Nº 1

Teoría de la organización formal. Departamentalización. Asignación de actividades.

Tipología de la organización formal. Aspectos comportamentales del cambio

organizacional.

Objetivos de Aprendizaje:

Al terminar esta clase, el estudiante debe ser capaz de:

ü Identificar los elementos que componen la Organización Formal y sus relaciones

conceptuales.

ü Comprender y aplicar el concepto de departamentalización y de asignación de

actividades.

ü Describir la tipología de las organizaciones de acuerdo a las relaciones formales

ü Analizar las actitudes de los recursos humanos en los procesos de cambio

URUCUER S.A. - Caso de Estudio

URUCUER S.A. es una importante empresa de producción y venta de artículos de

cuero, que goza de gran prestigio en el ámbito nacional e internacional. En sus

comienzos, URUCUER S.A. solamente abastecía al mercado interno. Su Gerente

General, el Sr. Javier Sánchez, comenzó a exportar en el año 1980, con gran éxito.

Posteriormente detectó la existencia de un nicho de mercado para las prendas de lana,

que resultaban complementarias a su línea de artículos de cuero. La distribución de los

productos siempre estuvo tercerizada.

La empresa se constituyó inicialmente con una estructura muy reducida. En la medida

que URUCUER S.A. fue creciendo y desarrollándose, la misma fue ajustándose

paulatinamente. El área de Producción en primer lugar y la de Ventas en segundo lugar,

fueron objeto de procesos de racionalización que permitieron adecuarlas a las

exigencias de las actividades que cumplen. Actualmente URUCUER es una mediana

empresa que cuenta con cerca de 80 empleados.

Actualmente el Gerente General, Javier Sánchez, motivado por los resultados exitosos

obtenidos, ve la necesidad de continuar el proceso de ajuste de la estructura organizativa

de la empresa. En particular, se manifiesta preocupado por la cantidad y heterogeneidad

de las actividades que cumple el Departamento de Administración y Finanzas, área que,

por otra parte, es la única que aún no ha sido efectivamente racionalizada.

Sánchez le solicitó a Walter Da Silva, Jefe del Departamento de Administración y

Finanzas su opinión al respecto y recibió como respuesta el siguiente informe:

Facultad de Ciencias Económicas y de Administración – Organización y Métodos Administrativos

2

Fecha: 2 de mayo de 2005

A: Gerente General

DE: Jefe de Departamento de Administración y Finanzas

Asunto: Reorganización del Departamento de Administración y Finanzas

Atento a vuestra solicitud, cumplo en elevar a su consideración el planteo realizado en

la reunión mantenida el día 15 del corriente.

Como usted recordará, URUCUER S.A. fue adaptando paulatinamente su estructura

organizativa a las nuevas exigencias planteadas por su crecimiento y desarrollo. Dicho

proceso involucró las áreas de Producción y de Ventas, las que han sido objeto de

procesos de mejoramiento administrativo y han incrementado, consecuentemente, su

productividad y eficiencia.

...