Derecho- Caso Practico

Evaluación del caso:

1. Antecedentes:

• En 2014 se iniciaron 20 procedimientos de multas: de estas 2 se han pagado y 3 han concluido sin tener que pagar. Las otras están aún en proceso.
• A noviembre 2015 se han iniciado 28 procedimientos.
• A la fecha se han pagado más de 1.000 millones en multa.

1. Análisis:

Los procedimientos iniciados a noviembre de 2015 son 28. Proyectando la media de todos los meses del mismo año (2 multas por mes), se estima que en el mes de diciembre se tendría un total de 30 procedimientos de multas iniciados, que sumadas a las del año 2014 serían un total de 45 multas.

Como se puede apreciar en el año 2014, quedaron sin efecto 3 multas, las cuales, equivalen al 15% del total de ese año y al 60% de las multas que se han finalizado la investigación. Con estos datos se pueden realizar diversas estimaciones, objeto poder plantearse distintos casos.

Caso más favorable:

Proyectando este porcentaje al año 2015, se estima que  serían 25.8 las multas que no se debiesen pagar, pero poniéndose en el peor de los casos, 25 serían las multas que quedarían impagas.

A la fecha se han pagado multas por un monto mayor a los 1.000 millones de pesos.

Por lo que el total de las 18 multas estimadas ascendería al monto de $10.000 millones de pesos.

Caso menos favorable:

En el caso menos favorable, se considera que todos los procesos de multa se deben pagar, quedando la tabla de la siguiente forma:

Por lo que el total de las 43 multas estimadas ascendería al monto de $21.500 millones de pesos.

Por lo que se infiere de los casos, se puede apreciar claramente que el monto mayor a pagar serian de: $21.500 millones de pesos.

Teniendo estos datos y la distribución de multas por sectores de la A, B, C, D y E; y el conocimiento exacto de los incumplimientos de  cada multa cursada.

Conocimiento de las normas

1. Soluciones para presentar:

Las acciones que se deben realizar y soluciones a presentar son las siguientes:

• En la calidad de Gerente General se debe solicitar un estudio detallado al departamento de área jurídico sobre el detalle de cada multa.  Paralelamente al Departamento de prevención de riesgo y Departamento higiene ambiental solicitar un informe  sobre las formas de poder mitigar los incumplimientos de leyes y normas vigente en el área de energía. Una vez con la información recopilada  se deben separar por áreas  de responsabilidad, dependiendo las áreas que estén siendo multadas se deben crear un departamento o crear una subdivisión de los departamentos con la finalidad que reducir los incumplimientos legales que se están viendo afectados.

• De acuerdo a los datos de enunciado el directorio está consciente que la mayoría de las multas son por problemas hídricos, por lo cual se podría contratar a una empresa externa de generación de energía, para disminuir estas falencias.

• Al Departamento de Investigación se solicitaría que comiencen a investigar por la factibilidad de la energía mareomotriz, para poder un futuro cercano poder realizar un cambio en la obtención de la energía, debido a que las multas por la escasez hídrica irían aumentando. Si bien está acotado lo que saldría las multas por el incumplimientos  de las normas, estas van en contantemente al alza de acuerdo a los gráficos descritos.

• Al Departamento de planificación y operaciones se solicitaría que comiencen con las certificaciones de las ISO (ISO 19600).

• En este caso no implicaría fomentar el markenting de la empresa ni la imagen, ya que es un solo producto y no tiene competidores, solo está regulado por SEC.

...