Desarrollo Competitivo

DESARROLLO COMPETITIVO

Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las naciones como de las organizaciones empresariales es la innovación, y cuál es el motivo principal que impulsa a que las empresas opten por generar toda clase de innovaciones? La causa principal es la Turbulencia económica, que no es otra cosa que, una inestabilidad en el ambiente de las organizaciones, esto es debido a que estamos, en presencia de una economía global.

Dentro de estas turbulencias también se encuentran los cambios que generan los avances tecnológicos, el aumento o disminución de la tasa demográfica, así como también influyen los cambios en las políticas, y por consecuencias algunas modificaciones en las leyes que podrían afectar de alguna u otra manera todo el entorno de las organizaciones.

Los integrantes de las empresas, se organizan de diversas maneras en torno a estrategias y objetivos que, a base de superar a cuantos les rodean o con quienes compiten, solucionan y perduran generando nuevas riquezas, estos se comprometen en mayor o menor medida con los objetivos, cargas y esfuerzos en riesgo, y aspiran a una determinada porción de la recompensa.

Así, la medida del resultado final, en términos relativos de éxito, es decir hacerlo mejor que los demás, nos lleva al concepto de competitividad, que busca alcanzar los resultados mejor que la competencia.

El orden que se debe tener en cuenta para el proceso del desarrollo competitivo, son simplemente pasos que se puede lograr de una manera rutinaria, como ser, el hecho de recabar informaciones de lo que opinen los colaboradores de las empresas, esos datos seria de mucha importancia, para poder así generar hipótesis, ya que no hay mejor forma de conocer realmente a profundidad a una organización que conociendo a los que hacen parte de la misma, aquellos que están en el día a día en sus labores, los que pasan por las diversas situaciones a lo largo del tiempo, y teniendo en cuenta en cuenta que lo que al final se quiere lograr es el beneficio de todo el sistema, y no solo de algunas partes, entonces se debe tener en cuenta las opiniones de cada área que forma parte de la misma, ya que de alguna manera todas las áreas son dependientes de las demás, ninguna puede realizar su trabajo sin tener en cuenta lo que la otra área realiza.

En cuanto a la segmentación de mercados, resulta de vital importancia detectar y agrupar a aquellos clientes cuyas preferencias sean similares, cuya capacidad sea similar y cuya tendencia sea la misma.

De la misma forma la diferenciación de productos, se puede definir como una estrategia que permite a la empresa cobrar un precio más alto por sus productos y obtener lealtad de los clientes cuando estos se sienten identificados rápidamente con las características de diferenciación. Las características especiales que logran diferenciar al producto mismo incluye, un servicio superior, disponibilidad de piezas de repuesto, diseño de ingeniería, desempeño del producto, vida útil, rendimiento de combustible o facilidad de uso.

En relación a las alianzas estratégicas, las cuales son parte de las estrategias en acción, que son partes de las Estrategias Integrativas, las mismas incluyen, la estrategia de integración vertical hacia adelante o directa, ejemplo, cuando tiene canales de distribución como los productos lácteos, también la estrategia vertical hacia atrás, cuando se desea controlar al proveedor, y por último

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