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Desarrollo Organizacional Actividad 1: El diagrama de mi desarrollo organizacional


Enviado por   •  6 de Marzo de 2016  •  Tareas  •  1.015 Palabras (5 Páginas)  •  676 Visitas

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Nombre: Francisco de Jesús Ramírez Torres

Matrícula: 2731841

Nombre del curso: Gestión del Talento y Cultura Organizacional.

Nombre del profesor: María Eugenia Díaz Aponte

Módulo 1: Gestión del Talento y Cultura Organizacional.

Actividad 1: El diagrama de mi  desarrollo organizacional.

Fecha: 17 de Enero de 2016

Bibliografía: Blackboard Learn (2016) tema 1 “Administración del proceso del Desarrollo Organizacional “Recuperado desde:


Torcat Medina Omar. (2003, Abril 22).
Definiciones de desarrollo organizacional. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/definiciones-de-desarrollo-organizacional


French, W. (2006).
Desarrollo Organizacional. Ciudad de México: Prentice Hall.

Hernández, J. (2011). Desarrollo Organizacional. México: Pearson.

Zapata, L. (2011). Aprendizaje Organizacional. México: McGraw Hill.

Cummings, W. (2007). Desarrollo Organizacional y Cambio. México D.F.: Thomson.


Objetivo:
Mediante un diagrama exponer los conceptos clave del desarrollo organizacional y distinguir la intervención del Desarrollo Organizacional como una manera de impulsar eficientemente la mejora continua y la innovación como una ventaja competitiva en las organizaciones.

Procedimiento:
Revise la explicación relacionada con el Tema 1“”.
Reflexione y comprendí las instrucciones de la actividad  1 “
Con la información obtenida realice la actividad.

Resultados:

  1. Describe ampliamente desarrollo organizacional.
  2. Enlista los principales conceptos relacionados con el desarrollo organizacional y defínelos ampliamente.
  3. Con base en lo anterior, elabora un diagrama que muestre las relaciones entre los conceptos que conforman el desarrollo organizacional. Recuerda incluir imágenes que ilustren correctamente este concepto.


Desarrollo Organizacional

Chiavenatto: “Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente

En este concepto el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.

Diagnóstico
Representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés.


Acción
Consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización.

Administración del programa
Abarca todas las actividades diseñadas para asegurar el éxito del programa, como desarrollar la estrategia general del DO, vigilar los acontecimientos a lo largo del camino y abordar las complejidades y sorpresas inherentes en todos los programas.


Valores:

Respeto por las personas. Se piensa que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y que deben recibir un trato digno y respetuoso.


Confianza y apoyo. La organización sana y eficaz se caracteriza por la confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario.

Igualdad de poder. Las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad jerárquica.


Confrontación. Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.


Participación. Cuanta más participación tengan en las decisiones de un cambio las personas que se verán afectadas por él, tanto mayor su compromiso para poner en práctica esas decisiones.


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