Desarrollo organizacional. Capital humano y DO.

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

Desarrollo organizacional.

Capital humano y DO.

[pic 6]

Profesora. Aracely Ramírez Campas-

Aportación 1.

Alumnos: Alfredo Meza Mata y Edgar Antonio Peña Mendoza.

Introducción.

Como sabemos el éxito de una empresa depende de muchos factores pero en este tema nos concentraremos en uno solo, en un tema que es de mucha importancia y que tal vez no es muy tomado en cuenta pero al fin y al cabo se tiene que invertir en esto, y hablamos de los trabajadores y su motivación.

Esto es una inversión, ya que si invertimos en los trabajadores para que se sientan cómodos, a gusto y en un entorno laboral adecuado por medio de diferentes estrategias motivacionales, esto hará que el trabajador trabaje de manera más eficiente lo que creara así mismo que la empresa crezca ya que la empresa de alguna manera depende del trabajo de los trabajadores.

En este trabajo pondremos de ejemplo a una empresa que se dedica a la venta de calzado para toda la familia  y haremos una pequeña investigación de cómo es que esta empresa motiva a sus trabajadores.

Entrevista.

Nombre de la empresa: “El Estreno Zapatero”.

Nombre de la dueña de la empresa: María Mata Vázquez.

Tipo de empresa: Zapatería.

¿Cuántos empleados tienen en la empresa?

4, y solo son mujeres.

¿Cómo considera el ambiente laboral de la empresa?

Desde mi perspectiva en la empresa tenemos un ambiente agradable y lleno de positivismo.

¿Los empleados tienen alguna capacitación respecto a su trabajo?

Los empleados los capacito yo junto con mi esposo, cabe destacar que las 4 trabajadoras están en el puesto de ventas y mi esposo y yo tenemos conocimiento de esto gracias a diplomados que hemos asistido y eso que aprendemos se los transmitimos a nuestras empleadas.

¿Tiene metas (semanales o mensuales) por cubrir?

En si no las tenemos, más bien tenemos como guías la ventas mensuales del año anterior y tratamos de superarla.

¿Existe alguna motivación o incentivo para los trabajadores?

Existe mucha confianza por parte mía hacia ellas, además de que soy muy flexible en cuestión de algún permiso de faltar, llegar tarde, salir temprano, etc.; aparte si al final del mes se superan las ventas del mes del año anterior se les da una pequeña bonificación.

¿Cuándo no se llega a la meta de ventas a que recurre?

Cuando no se llega a la meta no existe mucho problema, solo se hace una junta y se revisa que fue lo que sucedió y se les motiva de forma verbalmente. Por ejemplo: “no pasa nada”, “si se puede”, “vamos equipo”, etc.

...