Design Thinking & Nuevos modelos de negocio CASO PRÁCTICO EVALUABLE

Xavier Olivares Veciana

[pic 4]

Design Thinking & Nuevos modelos de negocio

CASO PRÁCTICO EVALUABLE

‘TRIPICTURES: Afrontando el final de la transición digital’

Datos para la actividad:

• Se deberá dar respuesta a las tres preguntas sobre el caso “TRIPICTURES” planteadas más abajo.
• Se usará este mismo documento para dar respuesta a las preguntas, adjuntándolo una vez terminado en el apartado de Actividades de evaluación del aula virtual, en formato word o .pdf.
• La extensión máxima del documento incluyendo la página actual deberá ceñirse a cuatro (4) páginas (Arial 11).
• La fecha límite de entrega de este documento será el día 23 de diciembre de 2019 (23:59 CET).
• Recordar de adjuntar el nombre del alumno en el espacio correspondiente.

Criterios de evaluación:

• Capacidad de análisis y detección de las variables clave del caso.
• Capacidad de síntesis en la exposición de las respuestas a las preguntas.
• Razonamiento de las argumentaciones de las respuestas a las preguntas.
• Argumentar las respuestas relacionándolas con los contenidos del módulo.  
• Calidad de la presentación de la actividad.

Nombre del alumn@: José Antonio Pérez Andrade

Preguntas:

1. Enumera y desarrolla cuáles son los principales desafíos coyunturales, de la industria de distribución cinematográfica y de su propio modelo de negocio, a los que se enfrenta TRIPICTURES en la publicación del caso.

Los principales desafíos coyunturales son:

1. Rápidos cambios en el comportamiento de los consumidores

Considero que este punto es uno de los más importantes debido a que la industria cinematográfica históricamente ha tenido pocos puntos de inflexión que la han hecho bastante estable; a saber:

• 1895 la invención del cinematógrafo, con la primera proyección pública de los hermanos Lumière (cine mudo).
• Entre 1919 y 1926 se incorporó al proceso fílmico un sistema sonoro adecuado y unido mecánicamente al proyector de la película, adicionalmente la incorporación de color.
• Solo hasta 1989 (6 décadas más tarde) la industria se ad-portas de la innovación, cuando se comienza a hablar de la digitalización

Identificados estos 3 hitos se puede decir que cualquier cambio coyuntural que se aproxime dada la estabilidad que ha experimentado la industria es verdaderamente revolucionario. La principal demanda de los consumidores hoy día es la inmediatez, querer satisfacer a cualquier necesidad que le surja rápidamente y si se trata de ver una película, puede estar quedando obsoleto tener que acceder a comprar un ticket de entrada esperar en las filas y finalmente adaptarse a un horario.

1. Retos propios de la digitalización, Dicho lo anterior la industria de distribución cinematográfica tendrán la necesidad de reinventarse para alcanzar condiciones de satisfacción que cubran las expectativas de los usuarios actuales, en 1927 el desafío que se afrontó fue el surgimiento de la televisión, que se puso en competencia con la industria cinematográfica, los cuales ha podido subsistir cada uno en su terreno guardando distancias; con el surgimiento de internet 1991 aparecieron otros desafíos debido a que mediante streaming se podía acceder a un nuevo canal de distribución, pero el verdadero reto surge con la capacidad que han tenido los distribuidores de combinar ambos mundos, como por ejemplo Netflix que actualmente lidera la distribución de películas por TV e Internet y que ha encontrado el valor de ser productor, distribuidor y exhibicionista.
2. Mercado de recesión en la industria cinematográfica producto de lo anteriormente mencionado, la demanda de películas en 35 mm ha caído vertiginosamente, la gente cada vez va menos al cine, entonces los distribuidores tradicionales no alcanzan la cuota de mercado que requieren para subsistir.
3. Piratería de películas en internet puso en jaque a la industria, la cual se enfrentó al desafío de convencer a los consumidores que había que pagar por los contenidos.

2. Siempre en relación con las lecturas y debates desarrollados en el módulo, ¿dónde crees que yacen las oportunidades de TRIPICTURES y qué decisiones/acciones debería llevar a cabo para salvar esta situación de incertidumbre?

...