Diagnostico Estratégico Interno Y Externo
Enviado por svianey • 2 de Septiembre de 2014 • 329 Palabras (2 Páginas) • 1.854 Visitas
El diagnostico en una empresa es muy importante de realizar, ya que se formulan aquellas respuestas para resolver los problemas externos e internos de una empresa, poder conocer a tu propia empresa y en un futuro poder realizar proyectos con facilidad.
Diagnostico estratégico interno y externo
Los sistemas de información endógena y exógena son usados para el diagnóstico estratégico de las empresas públicas o privadas con el fin de poder dar una evaluación a las causas del incumplimiento que se detectaron en los planes, esta representa el soporte para formular los planes estratégicos y tácticas. Constituye el punto de partidas de las acciones que puede desplegar la gerencia para asegurar el alcance de los objetivos, teniendo una base en los análisis de información para poder determinar las amenazas y oportunidades, así como las fortalezas y debilidades de una empresa, llamada Análisis FODA.
La formulación de planes, la definición cualitativa y cuantitativa de objetivos, la determinación de la conducta comercial vinculada al desarrollo de productos, la precisión de las opciones de inversión que conviene someter a estudio económico y la instauración de los criterios que guaran al quehacer comercial.
Se tiene que realizar una lista de interrogantes que ayudarán a conocer la empresa y realizar el diagnóstico correcto para retroalimentar el proceso de planeamiento y constituye la plataforma para formular el plan estratégico, porque introduce la evaluación de las fuerzas ambientales y permite analizar la racionalidad de las estrategias y políticas. El diagnostico arrojará aquellos factores externos que repercutirán en las condiciones de la vida futura de las empresas, ya sea proyectos o productos, entre otros. El diagnostico interno conducirá a encontrar las razones financieras, tecnológicas, comerciales y el subempleo de los recursos productivos
Conclusión
Es importante realizar el análisis FODA ya que así conoces todo aquello que tu empresa podría aprovechar pero a la vez en que situaciones tendrá un riesgo que le podría traer perdidas monetarias.
Bibliografía
Lectura 1, Intranet EBC. “Ortiz Gómez, Alberto. Gerencia financiera: un enfoque, 1994”
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