DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO
Enviado por Lilibeth Manzaba • 9 de Agosto de 2016 • Ensayos • 776 Palabras (4 Páginas) • 565 Visitas
NOMBRE: CELINA LILIBETH MANZABA GOROZABEL
CURSO: 6° “A” FECHA: 06/07/2016
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO
Introducción.
El diagnostico estratégico de una organización se enfoca en su FODA que se da dentro y fuera de la organización, para estar preparados a los efectos negativos y reducirlo a lo más mínimo.
La misión y visión de la organización en muy fundamental para ser un diagnóstico de la misma, para que las estrategias que se van aplicar vayan dirigidas on los objetivos.
El diagnostico puede ser interna como externamente en la cual me voy a enfocare en lo EXTERNO.
El diagnostico externo no es más que saber que pasa fuera de la organización que le afecta a la misma. Con sus diferentes entornos: macroambiente o contextual y microambiente o de las relaciones. Y con estos dos entornos conoceremos los mercados involucrados y la competencia que existe.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO
Para que una organización realice un diagnostico estratégico externo debe saber o realizar una investigación del entorno en que él se encuentra y este entorno es muy cambiante y dinámico, para lograr el éxito que requiera, hay dos entorno que se refiere al macroambiente y el microambiente.
Con el entorno macroambiente es la forma de saber en situación estoy insertada, hay que saber la información que se de en la correcta, saber las oportunidades y amenazas que hay a fuera de la organización y lo sabremos si se estudia a los indicadores del entorno, estos indicadores son la Demografía, Económico, Político y legal, Recursos naturales, Tecnológico, Socioculturales.
Cada uno de los entornos es importante para hacer un diagnóstico macroeconómico en una organización ya que le da información valiosa. Es primordial que los investigadores estudien a fondo para que tengan una idea fundamental de cual es una fortaleza o una debilidad para la organización.
Con el entorno microambiente se basa en estudiar a un segmento que utiliza la organización, o factores competitivos, “el sector en el cual las empresas actúan, es decir, el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios”.
En el análisis sectorial hay que tener muy en claro que es lo que vamos a investigar por medio de: los grupos estratégicos saber que organizaciones tienen estrategias semejantes, la evolución sectorial tienen que saber cómo avanzar en vez de retorcer en el ciclo cambiante, turbulencia del entorno como la organización se adapta a un cambio y dependerá de la complejidad del entorno y la resistencia de los hechos, composición de las fuerzas competitivas.
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