Diagnostico Estratégico Y Plan De Mejoramiento
Enviado por OSCARGIRALDO • 14 de Agosto de 2012 • 781 Palabras (4 Páginas) • 994 Visitas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL EN EL AEROPUERTO GUSTAVO ARTUNDUAGA PAREDES DE LA CIUDAD DE FLORENCIA
(ANTEPROYECTO)
OSCAR JAVIER GIRALDO OSPINA
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRACTICA EMPRESARIAL
10 SEMESTRE
FLORENCIA-CAQUETA
2010
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL EN EL AEROPUERTO GUSTAVO ARTUNDUAGA PAREDES DE LA CIUDAD DE FLORENCIA
(ANTEPROYECTO)
NESTOR HERNAN GARZON SOLORZANO
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRACTICA EMPRESARIAL
10 SEMESTRE
FLORENCIA-CAQUETA
2010
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONÁUTICA CIVIL, en la actualidad carece de una herramienta administrativa muy importante que le permita tomar decisiones acertadas en su direccionamiento. Es por esto que se hace necesario realizar un diagnostico estratégico para así implementar planes de mejoramiento que conduzcan a minimizar falencias y fortalecer algunas aéreas en la organización.
JUSTIFICACION - IMPORTANCIA DEL TEMA
La República de Colombia, como estado signatario de la Organización de la Aviación Civil Internacional OACI y en cumplimiento de las funciones legalmente asignadas a la Unidad Administrativa Especial Aeronáutica Civil, está obligada a implementar medidas y recomendaciones necesarias para la buena ejecución de sus funciones operativas en sus distintas aéreas de acción.
Es por eso que se trae al caso la actualidad de LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL del aeropuerto Gustavo Artuanduaga paredes de la ciudad de Florencia, la cual pasa por este desafío de gran importancia en el ámbito operacional, puesto que se generan un sin número de retos que están afectando actualmente la institución en cuanto a planes de acción pertinentes que contrarresten las falencias presentes.
Al llevar a cabo la ejecución de planes estratégicos, nos damos cuenta que la esencia de estos planes consisten en la identificación sistemática de las oportunidades y riesgos que surgen en el futuro, los cuales proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los riesgos. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
De esta forma se realizara un profundo análisis donde se marcaran las pautas para la realización de un direccionamiento estratégico profundo que sirva de apoyo a la administración
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