Diagnóstico de equipos de alto rendimiento en una empresa
Enviado por Christian Aguilar • 27 de Marzo de 2023 • Ensayos • 720 Palabras (3 Páginas) • 192 Visitas
[pic 1]
Nombre: Christian Armando Villavicencio Aguilar
Materia: Dirección de equipos de alto rendimiento
Grupo: 10 A
Fecha: 19 marzo 2023
Carrera: Ingeniería industrial
[pic 2]
[pic 3]
Para realizar la actividad es necesario que contactes a una empresa cercana. Puedes realizar tu trabajo en alguna empresa en la que hayas laborado, alguna empresa familiar, donde laboré algún conocido de confianza, o inclusive en la empresa donde realizaste tu estadía de TSU.
La empresa puede ser de tamaño micro, pequeña, mediana o grande, de giro comercial, industrial o de servicios, de capital público o privado.
De acuerdo al material proporcionado y el conocimiento obtenido en la unidad 2, trabaja los siguientes apartados:
Información general de tu empresa
Nombre/Razón Social |
Colchones Wendy S.A de C.V Domicilio |
Planta Guadalajara Calle 3, 1401 Zona Industrial Guadalajara, Jalisco Datos de contacto (correo electrónico, teléfono, página oficial) |
hola@wendy.com.mx Cel. 3338842000 Servicios y/o productos que ofrece |
Venta y promoción de colchones Organigrama (número de empleados y áreas funcionales) |
De 51 a 100 empleados Breve historia de la empresa En Colchones Wendy, lograr que tengas el descanso para que tu día sea mejor es lo que nos mueve. Estamos convencidos de que un buen descanso es la clave para que cada día tengas la energía necesaria para cumplir tus sueños y hacer que el mundo sea mejor. Como una de las compañías líderes en productos para el descanso, en Colchones Wendy hacemos colchones, bases para colchón y complementos para cama como almohadas, protectores y blancos para que tu día inicie bien. Con casi 70 años de historia, una red de distribuidores en cada rincón de México y un portafolio de productos en constante innovación, en Colchones Wendy somos una empresa 100% mexicana y tenemos las puertas abiertas para escuchar a nuestros consumidores. |
Lee el siguiente escenario y desarrolla los puntos que se piden:
Tu jefe inmediato te solicita que hagas un diagnóstico sobre la principal problemática que presenta tu área para convertirse en equipos de alto rendimiento; ¿qué información incluirías considerando las características de tu empresa, cantidad y perfil de los colaboradores, presupuesto disponible?
No olvides respaldar tus afirmaciones colocando citas bibliográficas.
- Problemática observada:
El problema que se ve identificado en mi área de trabajo es la poca organización qué se presenta y el mal layout dentro del área con una deficiente atención de los encargados del área. Yo en esta empresa podría incluir un manual de procedimientos para que los procesos qué sé llevan dentro del área sean de manera correcta y la organización siempre esté al margen, todos los empleados seguirían las mismas normas y procedimientos dentro del almacén para llevar un control y una constante continuidad y no permitamos que este lazo se rompa, por lo tanto siempre tendríamos este almacén ordenado y con este manual el presupuesto de la empresa no se vería afectado ya qué sé puede hacer con las herramientas de oficina con las que ya se cuentan y no se necesitaría mucho tiempo para la realización el mismo, con un mes de organización con los diferentes miembros y encargados del área sería más que suficiente.
...