Diagnostico Empresarial

INTRODUCCION

Con este trabajo queremos dar a conocer como elaborar un diagnóstico, pues para el caso de la compañía de aceites el gerente desea conocer muy de cerca el estado en que se encuentra su compañía a través del diagnostico con rapidez extrema, especialmente si de él se desprenden importantes decisiones.

Dicho diagnostico se elabora, de tal manera que las opciones que se escojan serán determinantes tanto en la construcción del problema, como en la de sus soluciones posibles, y desde este que se genera una nueva organización.

OBJETIVOS

• Seleccionar el modelo más adecuado donde se ajuste las necesidades de la compañía de aceites.

• Construir un organigrama basado en el modelo seleccionado

MODELO DE HAX Y MAJLUF

Este modelo se enfoca primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica de la compañía, en donde se desprende un modelo para el diseño organizacional el cual puede darnos un diagnóstico y un buen análisis de la organización.

La estrategia de la organización debe apoyarse en la cultura de ésta. La cultura ofrece la identidad de la organización y garantiza la transmisión de las creencias compartidas por los miembros de la organización a los nuevos participantes en ella.

Compañía Colombiana de Vegetales S.A.

MISION

Creada con el propósito de producir y comercializar aceites en el territorio Colombiano, con alta tecnología y cubrimiento nacional del mercado.

VISION

Ser líder en el mercado de los aceites en el nivel nacional e internacional.

La compañía de aceites cuenta con el siguiente personal:

El gerente: quien está al mando de la compañía y se encarga de planear y ejecutar todos los objetivos de la compañía para lograr un buen funcionamiento de la misma. Este a su vez tiene 3 personas que dependen de el para impartir ordenes de manera jerárquica.

Director de Operaciones: tiene bajo su mando toda la operación de producción, distribución y logística ambas dependencia deben estar relacionadas ya que deben

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