Diagnostico Empresarial

TRABAJO COLABORATIVO UNO

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

NARLY MILENA GAMBOA CARDOZO

COD: 63.545.456

MARLY CONSTANZA SUAZA SANCHEZ.

COD: 1.076.982.826

DIDIER ABELLÓ RANGEL

COD: 14325593

CARLOS CARDENAS

COD: 5823844

CURSO 102025_81

TUTOR:

IVANA GONZALEZ RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS

19 /MARZO/ 2015

INTRODUCCION

Por medio de este trabajo se lograra, identificar las cusas de la problemática que pueda presentar la empresa, y los efectos que esto implica, para que la empresa pueda tener un mejor desempeño, y de esta manera crear una hipótesis de lo que se quiere alcanzar para poder hallar una pronta y buena solución a los problemas identificado.

De esta manera se reconocerá que La empresa requiere de soluciones prontas que si no se llevan a cabo pueden dar por terminado hasta la existencia de la misma, y es el estudiante de diagnóstico empresarial el encargado de encontrar estas soluciones lo cual le ayudara a desarrollar habilidades en su formación como un próximo administrador

Adicionalmente, nos permitirá estudiar la trayectoria y problemática que ha tenido esta empresa desde sus inicios y así poder aportar importantes estrategias a la hora de elaborar un plan de marketing efectivo, como las características que han de tener los productos y la conquista del mercado para que la empresa pueda tener un mejor margen de rentabilidad y posicionamiento.

Y de esta manera se reconocerá que La empresa requiere de soluciones y estrategias enfocadas a las debilidades que posea, como el mercado y la competencia,

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Establecer la importancia de cada una de las fases para la formación de cada estudiante del curso diagnostico empresarial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar, los factores más relevantes en el proceso de la actividad uno.

 Precisar, la importancia para cada uno de nosotros en el proceso de formación.

 Establecer los aspectos más destacados en la implementación de estrategias, costos, los cambios y los aportes en cuanto a participación en la empresa.

1. Identificar el problema en un diagrama causa – efecto

2. Hipótesis

Si el señor molano no hubiese llevado y compartido con sus compañeros de trabajo los ponqués que su esposa le hacía, y sus compañeros no le hubiesen comprado, no había nacido en el la iniciativa empresarial para comenzar su propia empresa, pero como sus compañeros le compraron él se dio cuenta de lo rentable que podía llegar a ser el negocio.

Si la empresa ramo hubiese incursionado más en los medios, para mayor publicidad de sus productos y tener más acercamiento con sus seguidores estaría en el primer lugar en ventas de su gremio.

Técnicamente la empresa empezó a crecer de una manera muy rudimentaria aprendiendo a través del ensayo y el error, pero eso no fue ningún impedimento para lograr el posicionamiento que tiene. y aunque debido a las crisis económicas por las que ha atravesado el país, la competencia y su presentación tradicional le haya ocasionado altibajos en la rentabilidad, no ha fracasado, todo lo contrario se mantiene y lo mejor de todo es auto sostenible porque el 50% de la materia prima, ellos la producen y aún en la crisis no han tenido que acudir a los bancos para financiar su producción. Sostienen su buen posicionamiento en el mercado, la nueva era viene con el bum de los avances tecnológicos y la imagen innovadora, tal vez los expertos sugieran un cambio de imagen más actualizado, pero hay que tener en cuenta que se inició como

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