DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

RESUMEN

Dentro de la plataforma encontramos seis entornos con diferentes actividades la cuales nos ayudan a resolver nuestros trabajos asignados los cuales son:

1. Información inicial: en ella encontramos las noticias del curso, las novedades, el foro general dentro de este vemos temas como presentación, inquietudes académicas generales y problemas técnicos, también la presentación del curso y la agenda que es muy importante para tener en cuenta la entrega de actividades.

2. Entorno de conocimiento: encontramos el syllabus el cual nos da a conocer cual el propósito del curso; este pretende la conceptualización significativa del estudiante para facilitar el diagnóstico y análisis de la organización por medio de un enfoque holístico para determinar la estructura de una empresa revelar problemas, riesgos, causas y efectos actuales de una situación. Para este curso debemos desarrollar las siguientes actividades:

• La primera unidad denominada función y enfoque del diagnóstico: muestra generalidades del análisis global desde un punto de vista estratégico para obtener información que indique cual será el futuro de la empresa el dofa, objetivos, herramientas y ámbito de diagnóstico.

• La segunda unidad denominada proceso del diagnóstico: presenta modelos de diagnóstico organizacional, los indicadores de efectividad eficacia y eficiencia.

3. Aprendizaje práctico: vemos la hoja de ruta ay encontramos juegos didácticos.

4. Aprendizaje colaborativo: escenario en el que desarrollamos competencias, debatimos y construimos un trabajo.

5. Evaluación y seguimiento: llevaremos el portafolio y entregaremos trabajos y presentaremos evaluaciones

6. Gestión: se presenta un link de la UNAD para conocer lo que respecta a cada componente instancia y novedad que se da a nivel institucional.

Propósito del curso

El estudiante debe interpretar los componentes conceptuales del diagnóstico organizacional mediante el análisis de las diferentes corrientes de pensamiento sobre enfoque, propósito y función del diagnóstico.

El estudiante debe diseñar una propuesta de diagnóstico organizacional utilizando los diferentes modelos organizacionales.

PRESGUNTAS PARA RESPONDER

1. La internacionalización de Ramo es uno de los objetivos estratégicos que ha definido la actual presidencia de la organización. ¿Sería conveniente tomar esta decisión en la actualidad?

RTA: si, ramo es un producto de excelente calidad 100% natural que ha venido creciendo con calidad y liderazgo; además de un excelente manejo financiero que ha permitido enfrentar crisis económica.

2. Considera que fue un error de mercadeo utilizar empaques navideños?

RTA: No fue un error, falto publicidad para la presentación y acogimiento exitoso del producto, debieron tener en cuenta que si querían innovar en el empaque debieron resaltar su marca la cual ha venido creciendo con éxito durante años.

3. Evalúe la decisión que tomó la presidencia de Ramo, de retirar el producto de Almacenes Éxito. ¿Fue una decisión correcta? ¿Qué hubiera hecho usted si en sus manos estuviera la decisión?

RTA: Tal vez en un comienzo se vio como un error por la baja significativa en las ventas de este producto pero a su vez fue una decisión correcta que los llevo a una búsqueda estratégica de nuevos mercados para así llegar a ser una empresa competitiva.

Creo que como toda empresa el comienzo de cualquier proyecto se planea y se lleva a cabo con el fin de mantenerse buscando estrategias que lo permitan.

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