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Diario De Doble Entrada Master En Crisis


Enviado por   •  5 de Junio de 2015  •  562 Palabras (3 Páginas)  •  487 Visitas

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Diario de Doble Entrada

MÁSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES

Wendy Ulloa, Seminario de Habilidades Directivas, Grupo de los sábados

Sábado, 25 de abril de 205, cédula 8-529-2278

1. Información del Documento

Méndez, Sergio. “Máster en crisis, empezaron las clases”

2. Resumen del Documento

El documento trata de siete consejos que nos permitirán sacarle más provecho a nuestra maestría. Nos menciona que para cumplir con el proceso de aprendizaje hay que cumplir con una serie de requisitos como lo son: confianza en sí mismo, disciplina, dedicación, humildad y una alta disposición para aprender.

Nos explica como en el ámbito gerencial si nos conformamos con la ley del mínimo esfuerzo, esto se reflejara en malos resultados.

Se enfoca en las decisiones estratégicas para poder afrontar en momentos de crisis las dificultades. Comentario analítico del documento.

Esta lectura nos recalca la importancia de la preparación continua, de ponerle pasión y creatividad a las cosas que hacemos y de rodearnos de personas positivas que nos aporten y guíen con su ejemplo en nuestras vidas.

3. Momentos provocadores

1. Claves de Éxitos que son confianza en sí mismo, disciplina, dedicación, humildad y una alta disposición para aprender. (pag.12)

2. Salir de la zona confort. Hay que levantarse y salir a buscar las oportunidades. (pag.12)

3. Echando a perder se aprende. (pag.13)

4. Acá es donde la razón compite con la emoción (pag.14)

5. La burocracia y los procedimientos engorrosos que los mismos gerentes diseñan para poder justificar sus puestos.(pag.14) Razones para considerarlos provocadores

1. Son claves fundamentales tanto para el éxito personal como profesional

2. En estos tiempos se acabó el conformismo hay que a la calle a buscar los negocios.

3. No hay que tener miedo a fallar, hay que arriesgar pero con prudencia, fe y austeridad.

4. Muchas veces la austeridad se transforma en una reducción de costos que puede imponerle la decisión de prescindir de personal de su organización.

5. Esto es cosa del pasado hay que crear procedimientos fáciles y flexibles.

2. Aspectos Culturales Interesantes

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