“Dirección de la Empresa”

Cafetería Olamia[pic 1]

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“Índice”

“Dirección de la Empresa”

• Comunicación de la Empresa:

• Ascendente
• Descendente
• Diagonal
• Verbal: En Olamia se usa la comunicación verbal, al darse instrucciones a los empleados, se harán reuniones en las cuales se darán discursos de motivación laboral.
• Escrita: Para los empleados habrá una pizarra en la cual se anotaran los recordatorios, informes de política y procedimientos que se deben de cumplir en cada área y para los clientes en el mostrador habrán folletos, menú e instrucciones para ingresar a los cuartos de juego.
• Visual: En Olamnia se contara con señales sobre la prohibición de fumar, no entrar con mascotas, no introducir alimentos, no entrar con armas u objetos punzocortantes dentro de las instalaciones.
• No verbal: Los empleados deberán mostrarse amables y alegres mediante expresiones corporales y faciales.

• Motivación:

• Teoría motivacional de la empresa:

En la empresa creemos que el “Modelo de la Motivación”, dictado por los autores Lyman W. Porter y Edward E. Lawler, es el más apegado a la realidad. Entendemos que la cantidad de esfuerzo depende del valor de la recompensa que se le ofrece, por ello nuestras variadas recompensas y el buen ambiente laboral, además de que les damos conocimiento a los empleados de que percibimos sus esfuerzos y serán recompensados por ellos.

• Motivación monetaria:

Dentro de la empresa se ofrecerán bonos monetarios cada dos meses para el o los empleados destacados de dichos meses, así como un bono adicional en ocasiones/festividades especiales como: El cumpleaños del empleado y navidad.

• Motivación emocional:

Dentro de la empresa, los socios en conjunto hemos llegado al acuerdo de establecer los siguientes beneficios y motivadores para los empleados:

1. Reconocimiento y exhibición en la cafetería para el empleado del mes.
2. Vacaciones de dos semanas, con fechas a escoger para el empleado, una vez cumplido el año de servicio.
3. Concursos mensuales de videojuegos a realizar entre los empleados con diferentes premios para los ganadores.
4. Ofrecer una bebida gratis cada semana para cada uno de los empleados.
5. Finalmente, el dueño y la gerente se encargarán de mantener activos y motivados a los empleados.

• Estilo de liderazgo:

• Estilo de liderazgo:

 Liderazgo Transaccional.

• Justificación:

Tomamos la decisión de optar por este tipo de liderazgo, ya que en otros modelos de negocio similares al nuestro se han logrado tener excelentes resultados, debido a su planteamiento de un sistema objetivo de trabajo. Además, al brindarles una recompensa a nuestros subordinados los estamos incentivando a que desempeñen mejor sus tareas y trabjo causando un efecto positivo de motivación laboral fomentando una productividad dónde tanto nuestra empresa como nuestros empleados salgan beneficiados.

• Trabajo en Equipo:

Se organizaran eventos sociales y dinámicas de integración hacia los empleados con el afán de lograr un mejor ambiente de trabajo y una armonía en el ámbito laboral. Se organizará:

Soccer Camp: Torneo de soccer interlaboral en donde los ganadores podrán disfrutar de una cena especial, así como muchos premios más.

Keeping Biodiversity: una actividad anual en donde los trabajadores tendrán que plantar árboles en alguna zona deforestada ayudando al medio ambiente.

Final Friday: Al final de cada viernes del mes los trabajadores podrán disfrutar de un free time laboral de 2 horas en donde podrán degustar un delicioso buffet por parte de la empresa.

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