DIRECCIÓN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD PERUANA DE [pic 1]

CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

TRABAJO PARCIAL

SECCIÓN:

CX57 

CURSO:

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

PROFESORA:

 MORALES GUTIERREZ, LEISLY GISSELLE

Mayo 2019

Lima - Perú

Índice

1. Introducción
2. Estructura plan de negocio

1. Formulación de ideas de negocio e identificación de una oportunidad de negocio
2. Identificación de oportunidades de negocio
3. Validación de una oportunidad de negocio
4. Desarrollo del nuevo producto y/o servicio
5. Estructura del negocio (canvas)
6. Análisis del entorno

2.6.1 Factores políticos legales

2.6.2 Factores económicos

2.6.3 Factores sociales

2.6.4 Factores tecnológicos

1. Análisis de la industria

1. ¿Cuáles son las barreras de ingreso a una industria en particular?
2. ¿Cuál es el poder de negociación de los proveedores de la empresa?
3. ¿Cuál es el poder de negociación de mis clientes o compradores?
4. ¿Cuáles son los compradores y cuál es el nivel de rivalidad existente entre ellos?
5. ¿Cuáles son las barreras de salida de la industria?

1. Planeamiento estratégico

1. Analisis FODA
2. Visión de la empresa
3. Misión de la empres
4. Objetivos de la empres
5. Valores de la empres
6. Estrategias del negocio

             2.9 Bibliografía

             2.10 Referencia

1. Introducción:

En estos últimos años la tecnología ha tenido un rol fundamental en la vida de las personas , y se ha constituido, sin duda, en un elemento esencial que a colaborado en mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Ya que, tener al alcance de sus manos diferentes actividades , como: la comunicación, acceso a información, entre otros , ha mejorado su  productividad con respecto al ahorro de tiempo. Es por este motivo que podemos afirmar que la vida de las personas gira en torno a la tecnología , la cual es una herramienta muy útil hoy en día .

El presente proyecto de negocio tiene como finalidad dar a conocer nuestro plan de trabajo y aplicar los conocimientos aprendidos a lo largo del curso. Empleamos estrategias de desarrollo para crear, emprender y liderar una empresa exitosa. Nosotros tenemos como finalidad posicionarnos en el mercado de las aplicaciones. Como ya sabemos hay muchas empresas que se dedican a realizar aplicaciones con un determinado fin, pero nosotros entraremos con la diferenciación de un estilo muy distinto, en el siguiente plan de negocios explicaremos cada uno de los puntos y nuestra forma de trabajo, como también los riesgos al entrar.

Nosotros decidimos hacer una aplicación que se base en la búsqueda de restaurantes, desde el más grande hasta el más pequeño. Además, nuestra aplicación entrará al mercado con el precio de los platos de los restaurantes, el menú y/o comidas de cada uno de ellos, de esa manera les facilitaremos la búsqueda a nuestros clientes y ellos podrán invertir ese tiempo en otras actividades.

También explicaremos cómo vamos a avanzar, nuestras estrategias y  nuestros obstáculo. Lamentablemente, como estamos empezando esta idea de negocio tendremos algunas limitaciones. Por ejemplo, el bajo presupuesto que tenemos. Por esta razón, nosotros empezaremos por hacer las negociaciones con restaurantes pequeños y conforme nos vaya entraremos a los restaurantes más grandes, hasta poder estar bien posicionados.

1. Estructura del plan de negocios:

El Plan de Negocios es la planeación de una empresa o negocio en su conjunto, considerado cada una de sus partes o áreas esenciales y la interacción entre estas. Se debe desarrollar con estrategias de manera integral para poder alcanzar los objetivos de la empresa. Este nos ayuda a observar con mayor claridad nuestro mercado y todos los aspectos que influyen en él para facilitar una adecuada toma de decisiones.

Entonces, un Plan de Negocio sirve para:

1. Ordenar las operaciones de la empresa: Con el plan de negocios, la empresa se asegura de realizar un análisis detallado de su negocio.
2. Reducir riesgos: Se reduce cualquier posibilidad de peligro para el emprendimiento.
3. Mejor control del negocio: Se podrá implementar y controlar el adecuado avance de la empresa: se podrá comparar los resultados reales con los supuestos que tomó en el plan de negocio.
4. Atraer inversionistas: Se podrá demostrar a potenciales inversionistas que la idea de negocio es seria y está bien sustentada.
5. Conseguir financiamiento: Con un plan de negocios se podrá demostrar la viabilidad de la idea de negocio y será más fácil conseguir financiamiento.

2.1 Formulación de ideas:

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