Direccion de empresas
Enviado por Monica De Miguel • 22 de Noviembre de 2018 • Trabajos • 1.754 Palabras (8 Páginas) • 435 Visitas
Mónica de Miguel González
Grupo 311
Dirección de empresas
- La empresa de cruceros “Oceanos” que se dedica a cruceros de larga distancia, es una empresa familiar con más de un siglo de historia y que se encuentra en la cuarta generación en la propiedad de la empresa. En total la familia extendida está compuesta de más 150 miembros, con algún derecho directo o indirecto sobre la empresa.
El consejo de administración está compuesto por los siguientes miembros:
Señor A | Presidente del Consejo y director general miembro de la familia |
Señor B | Director del departamento Legal |
Señor C | Propietario del 10% de las acciones |
Señor D | Experto en Derecho Marino |
Señora E | Experta en Operaciones en Cruceros |
Señora F | Directora de Recursos Humanos |
Señor G | Propietario del astillero XX grupo familiar propietario del 50% de las acciones |
Señor H | Representante del propietario familiar del 40% de las acciones que pertenecen al grupo hotelero “Vida Feliz”. |
Señora I | Responsable del área Financiera miembro de la familia |
Explique:
- En qué foro se debe reunir toda la familia para tratar los temas de la empresa.
Para discutir temas relacionados con el negocio y la empresa se reúnen todos los miembros de la familia en la asamblea familiar.
- En que órgano de gobierno se representa a la familia y sus intereses. En el caso de la empresa “Oceanos” ¿por quién debería estar compuesto?; ¿qué funciones tiene este órgano de gobierno y cómo deberían ser desplegadas por la empresa “Oceanos”?
El consejo de familia es el órgano encargado de dar voz a la familia dentro de la empresa. Este consejo es el vínculo entre la familia y la junta de accionistas y el consejo de administración. Está formado por miembros de la familia elegidos por toda la familia. Generalmente suelen ser aquellos con más formación para ello, o los que más acciones poseen. En el caso de la empresa Océanos podría estar formado, aparte de por miembros de la familia que tengan formación: por el señor A, que es miembro de la familia y director de la empresa, y que, por tanto conocerá su funcionamiento mejor que otros miembros; y por el señor G, que posee más de la mitad de las acciones de la empresa.
El consejo de familia asegura la transparencia de información en la familia, por lo que debe tener reuniones frecuentes con la asamblea familiar, con el fin de garantizar que no hay información que no llegue a este órgano. También es el punto de conexión de la familia con la junta de accionistas y la dirección de la empresa. Por lo que respecta a la relación con la junta de accionistas, esta debería ser sencilla, pues la familia posee el 90% de las acciones de la empresa, y el otro 10% está representado por el señor C en el consejo de administración, por lo
que no quedará apartado en la toma de decisiones. Además, la participación en el consejo administrativo de todos los accionistas, garantiza una mejor comunicación. La relación con el consejo de administración será también fluida, pues este último está formado por dos miembros de la familia: el señor A y el señor G además de por un representante de la familia; es decir, la familia ocupa un 30% del consejo administrativo, lo que asegura la defensa de los intereses familiares.
Esto significa que en la toma de cualquier decisión, la familia juega un papel muy importante tanto por su alta representación en el consejo de administración, como por la cantidad de acciones que posee como por el rol que desempeñan el señor A y el señor H: director de la empresa y propietario de un astillero, respectivamente.
- Explique el grado de cumplimiento de las recomendaciones de buen gobierno de la empresa familiar en el consejo de administración de la empresa “Oceanos”.
El consejo de administración de la empresa está formado por 9 miembros, por lo que cumple la primera de las recomendaciones: el consejo debe estar formado por entre 5 y 15 miembros.
La segunda recomendación es que quede representada la mayor parte del capital de la empresa, es decir, de las acciones. Entre el señor C (10%), el señor G (50%) y el señor H (40%) queda representado el 100% de las acciones de la empresa, por lo que también cumple esta segunda recomendación.
En cuanto a las clases de consejeros, se recomienda que los consejeros ejecutivos sean minoría, y que los consejeros independientes sena más del 50% del consejo. En este caso, de los 9 miembros tenemos 3 consejeros ejecutivos (señor A, señor B y señora I), 3 consejeros dominicales (señor C, señor G y señor H) y 3 consejeros independientes (señor D, señora E y señora F). Por tanto, no hay ni minoría de consejeros ejecutivos ni mayoría de consejeros independientes, sino que están en igual número. Esta recomendación no se cumple. Para que se cumpliera esta condición, se sugiere que cuando se dé de baja un consejero ejecutivo, se incorpore un consejero independiente.
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